Was sind die besten Mitarbeiter?
Die besten Mitarbeiter sind diejenigen, die in der Lage sind, sich an Veraenderungen anzupassen, neue Herausforderungen und Verantwortlichkeiten anzunehmen und gut mit anderen zusammenzuarbeiten. Sie sind auch zuverlaessig, puenktlich und haben eine positive Einstellung.
So finden und halten Sie Ihre besten Mitarbeiter
Einfuehrung
Mitarbeiter sind Ihr bestes Kapital. Egal, wie viel Sie fuer Technologie, Rohstoffe und Werbung ausgeben, und obwohl Sie sich in einer belebten Ecke der Stadt niederlassen und alle erforderlichen Lizenzen erwerben, wuerden Ihre Bemuehungen ohne talentierte Mitarbeiter zunichte gemacht werden.
Daher sollte Ihre Organisation ueber eine starke Personalabteilung verfuegen, die die besten Bewerber finden und sozusagen die Spreu vom Korn trennen kann. Ein strenger Screening-Prozess wuerde sicherstellen, dass die Qualitaet und Faehigkeiten der ausgewaehlten Kandidaten den hohen Standards Ihres Unternehmens entsprechen.
Sobald eine bestimmte Anzahl von Kandidaten aufgenommen wurde, muessen sie auch motiviert werden, konsequent ihr Bestes zu geben. Es wird jedoch zwangslaeufig einen Unterschied in der Qualitaet der von verschiedenen Mitarbeitern geleisteten Arbeit geben. Es ist die Aufgabe des Managements, die besten Mitarbeiter zu identifizieren und zu foerdern und anderen dabei zu helfen, ihre Leistung zu verbessern.
Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen auch Wege finden, um seine besten Mitarbeiter zu halten. Ihre besten Mitarbeiter erwarten, gut behandelt zu werden, und legen oft grossen Wert auf Selbstachtung.
Wenn Sie sie also anschreien, sie willkuerlich planen, sie regelmaessig weit ueber ihre Schichtendzeit hinaus am Arbeitsplatz festhalten, sie mit Arbeit ueberschwemmen, harte Arbeit nicht erkennen und schaetzen und sie nicht gut bezahlen, besteht die Moeglichkeit, dass Sie nicht in der Lage sind, Ihr Bestes zu geben effizientes Personal. Schlimmer noch, sie koennten bei konkurrierenden Organisationen landen und Ihre Geschaeftsgeheimnisse preisgeben.
Wenn Sie als schlechter Arbeitgeber Schande erlangen, wuerde dies nicht nur zu einer hohen Fluktuation fuehren, sondern auch Ihre Chancen gefaehrden, die besten Talente zu gewinnen, und so einen Teufelskreis in Gang setzen.
Die Bedeutung der Suche nach den besten Talenten
Die Einstellung der falschen Mitarbeiter hat erhebliche Auswirkungen auf die Effizienz und Produktivitaet des Unternehmens. Es koennte durchaus sein, dass Sie nicht die besten Kandidaten identifizieren konnten. Es kann auch sein, dass Kandidaten, die in Interviews und Aufnahmepruefungen zufriedenstellende Leistungen erbracht haben, sich als miese Angestellte herausgestellt haben. In beiden Faellen wird die Organisation verlieren.
Nicht engagierte Mitarbeiter verschwenden die Ressourcen des Unternehmens, indem sie sie nicht sinnvoll einsetzen, und schwaechen die Organisation von innen heraus. Das Vertrauen des gesamten Teams kann durch einen entlassenen Mitarbeiter beeintraechtigt werden. Indem er die Organisation schlecht macht, kann ein solcher Mitarbeiter, insbesondere wenn er auch ein Teamleiter ist, seine Mitarbeiter beeinflussen. Anhaltende Mundgerueche koennen selbst die fleissigsten Arbeiter einer Gehirnwaesche unterziehen. Ein Rueckzug ist ansteckend und wenn er einmal durchgesetzt ist, ist es schwierig, ihn auszurotten.
Fuer ein Unternehmen ist es unerlaesslich, die besten Kandidaten zu finden, da ein entlobter Mitarbeiter das gesamte Team belastet. Da ein solcher Mitarbeiter in der Regel regelmaessig die Arbeit aussteht und dazu neigt, Fehler zu machen, muessen die anderen Teammitglieder, die moeglicherweise bereits ueberarbeitet sind, das Aufwischen durchfuehren. Dies kann zu schlechtem Blut innerhalb des Teams fuehren. Eine diesbezuegliche Statistik wird von Gallup bereitgestellt. Seit dem Jahr 2000, als es begann, das Engagement der Mitarbeiter zu verfolgen, wurde festgestellt, dass sich weniger als ein Drittel der Mitarbeiter in den USA fuer ihre Arbeit engagiert.
Die Einstellung ist ein teurer Prozess. Stellenbeschreibungen muessen geschrieben, offene Stellen ausgeschrieben, Bewerbungsformulare und Lebenslaeufe gelesen und Interviews gefuehrt werden.
Auch nachdem ein Kandidat ausgewaehlt wurde, muss das Unternehmen aufgrund von Schulungen und Onboarding Geld fuer den neuen Rekruten ausgeben. Abgesehen davon muessen die Personalvermittler auch viel Muehe und Zeit aufwenden. Schlechte Mitarbeiter koennen Ihnen jedoch keine zufriedenstellende Kapitalrendite bieten.
Darueber hinaus zwingen Aussenseiter eine Organisation, erneut das Rigmarol der Verfolgung von Bewerbern zu durchlaufen, sie in die engere Wahl zu ziehen, sie zu interviewen, Aufnahmepruefungen durchzufuehren und sie dann einzubinden und zu schulen. Dies bedeutet eine immense Verschwendung von Zeit, Muehe und Geld, und auf diese Weise koennte ein Unternehmen, das die Arbeitskosten senken moechte, dies niemals tun. Daher sollten Unternehmen bei der Rekrutierung von Kandidaten immer besonders vorsichtig sein.
Es ist wichtig, die besten Kandidaten zu finden, um das Markenimage Ihres Unternehmens zu schuetzen. Dies kann zu Problemen fuehren, wenn ineffiziente Mitarbeiter fuer den Kundenservice verantwortlich sind. Unzufriedene Verbraucher koennten den schlechten Service des Unternehmens bekannt machen, und in Zeiten der sozialen Medien wuerde sich die Nachricht wie ein Lauffeuer verbreiten. Es wuerde nicht nur die bestehenden Kunden vertreiben, sondern auch kaltes Wasser auf die Chancen giessen, neue Kunden zu gewinnen. Eine negative Kundenbewertung ist wahrscheinlich das Schlimmste, was einem Unternehmen passieren kann, insbesondere einem Unternehmen, das im Foodservice-Bereich taetig ist.
Es ist auch moeglich, dass ein veraergerter Mitarbeiter, nachdem er entlassen wurde, eine negative Bewertung seines vorherigen Unternehmens auf einer Rekrutierungsseite wie Glassdoor hochlaedt. Dies wuerde auch dem Image des Unternehmens schaden und es dem Unternehmen erschweren, Mitarbeiter zu ersetzen. Daher sollte von Anfang an darauf geachtet werden, die richtigen Kandidaten zu finden. Das Management sollte auch Wege finden, um die Sorgen und Schwierigkeiten der Arbeitnehmer zu zerstreuen, um zu verhindern, dass die Unzufriedenheit und der Rueckzug der Mitarbeiter Wurzeln schlagen.
Wie man die besten Kandidaten anzieht
1. Schaffen Sie einen Talentpool und pflegen Sie ihn- Es versteht sich von selbst, dass aktive Arbeitssuchende Ihre Hauptzielgruppe fuer die Besetzung von Stellenangeboten sind, aber passive Kandidaten duerfen nicht ignoriert werden.
Passive Kandidaten sind solche, die derzeit erwerbstaetig sind und nicht verzweifelt nach einem Job suchen muessen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass diese Kandidaten nicht bereit sind, ihren Job zu wechseln, wenn sie Angebote erhalten, die sie nicht ablehnen koennen.
Durch die Pflege dieses Bereichs kann eine Organisation ein stetiges Angebot an qualifizierten Talenten sicherstellen und viel Aufwand und Zeit sparen, wenn Stellen dringend besetzt werden muessen. Daher ist es immer ratsam, ein starkes Verhaeltnis zu potenziellen Leistungstraegern aufrechtzuerhalten, damit diese Ihr Unternehmen als ihre erste Wahl betrachten koennen, wenn sie nach einem Jobwechsel suchen.
2. Nutzen Sie soziale Medien, um die Markenbekanntheit zu steigern- Eine starke Praesenz in sozialen Medien, insbesondere auf Netzwerkplattformen wie LinkedIn, kann Ihnen helfen, Top-Talente zu gewinnen, indem Sie ueberzeugende Geschichten ueber die Erfolge, die Kultur und die Perspektiven Ihres Unternehmens erzaehlen. Sie koennen die Schilderung erweitern, indem Sie Kunden- und Mitarbeitererfahrungen teilen. Darueber hinaus kann das Video-Storytelling die Rekrutierung verbessern, indem es nicht nur Stellenanzeigen attraktiver macht, sondern auch die Suchmaschinenoptimierung verbessert.
3. Stellen Sie ein Empfehlungsprogramm fuer Mitarbeiter bereit- Dies kann Ihre gesamte Crew zu Personalvermittlern machen. Dies wuerde ein stetiges Angebot an Talenten sicherstellen und die Notwendigkeit fuer Unternehmen beseitigen, verzweifelt nach Einzelpersonen zu suchen, um Stellen zu besetzen. Organisationen, die verzweifelt nach Stellenangeboten suchen, stellen haeufig schlechte Mitarbeiter ein.
Derzeitige Teammitglieder sind dagegen mit den individuellen Anforderungen der Organisation bestens vertraut und koennen am besten die am besten geeigneten Kandidaten empfehlen. Mitarbeiter, die sich perfekt fuer ihre Organisation engagieren, wuerden ueber die Pflicht hinausgehen, Kandidaten zu finden, die der Funktionsweise der Organisation einen grossen Mehrwert verleihen koennen.
Mitarbeiter wuerden Empfehlungsprogramme ernst nehmen, wenn sie mit finanziellen Anreizen, Schichtpraeferenzangeboten, bezahlten Ferien oder anderen derartigen Anreizen verbunden sind. Ueberweisungsprogramme geben den Mitarbeitern ein Gefuehl der Befaehigung, und befaehigte Mitarbeiter sind hochzufriedene Mitarbeiter, die leichter zu binden sind.
Darueber hinaus wird auch beobachtet, dass die ueberwiesenen Kandidaten bereit sind, lange Innings im Unternehmen zu spielen. Ueberweisungsprogramme sind auch fuer Arbeitgeber kostenguenstig. Ein Ueberweisungsprogramm ist daher sehr entlohnt und sowohl fuer die Arbeitnehmer als auch fuer die Arbeitgeber eine Win-Win-Situation.
4. Etablieren Sie sich als bevorzugter Arbeitgeber- Kandidaten meiden tendenziell Organisationen, die einen schlechten Ruf haben. Wie bereits erwaehnt, verbreiten sich im Zeitalter der sozialen Medien Unternehmensbewertungen - gute oder schlechte - schnell.
Unternehmen, die Mitarbeiter dazu zwingen, lange Arbeitszeiten zu arbeiten, und ihnen nicht erlauben, ihren Familien genuegend Zeit zu geben, wuerden von den Mitarbeitern nicht bevorzugt. Die Leute hassen es auch, unter Managern zu arbeiten, die dominant, unhoeflich und unsympathisch gegenueber den Beduerfnissen der Mitarbeiter sind.
Im Gegenteil, Manager, die Mitarbeiter spontan und oeffentlich loben und ermutigen, werden von allen geliebt, und oft macht es den Mitarbeitern nichts aus, zusaetzliche Arbeit fuer einen solchen Manager zu leisten. Wenn gute Arbeit in Form von finanziellen Anreizen, Befoerderungen oder anderen Verguenstigungen belohnt wird, werden ausserdem die Loyalitaet und Moral der Mitarbeiter gesteigert und die Leistung der Mitarbeiter verbessert.
Die freie und offene Kommunikation zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern traegt ebenfalls zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei. Angemessene Loehne und Sozialleistungen, Arbeitsplatzsicherheit, Karriereaussichten, eine klare Beschreibung der Unternehmensziele und eine angemessene Ausbildung sind einige der weiteren Faktoren, die Mitarbeiter zu Organisationen bewegen.
5. Standardisieren Sie Vorstellungsgespraeche- Eine Organisation sollte waehrend eines Vorstellungsgespraechs versuchen, die Persoenlichkeit und das Fachwissen des Kandidaten zu testen und auch zu pruefen, wie geeignet der Kandidat fuer die Stellenanforderungen ist. Ohne ein standardisiertes Interview waere die Organisation jedoch nicht in der Lage, die Kandidaten vollstaendig zu bewerten.
Ehemalige Google Senior Vice President (People Operations) Laszlo Bock schlaegt vor, dass sich alle Organisationen auf strukturierte und berufsspezifische Interviews konzentrieren sollten. Er schreibt in einem Artikel fuer The Wired, dass Bewerber, die mit strukturierten Interviews konfrontiert sind, eine standardisierte Reihe von Fragen mit klar definierten Massstaeben beantworten muessen, um die Qualitaet ihrer Antworten zu messen.
Situations- und Verhaltensinterviews sind zwei Arten von strukturierten Interviews. Situationsinterviews versuchen, die Faehigkeit der Kandidaten abzubilden, mit hypothetischen Ereignissen umzugehen. Andererseits werden die Kandidaten in Verhaltensinterviews gebeten, sich daran zu erinnern, wie sie mit Ereignissen in der Vergangenheit umgegangen sind, und diese Erfahrungen auf die Stelle anzuwenden, fuer die sie sich beworben haben.
So identifizieren Sie die besten Mitarbeiter
1. Alle Kandidaten, die ein Vorstellungsgespraech und einen Aufnahmetest bestehen, erweisen sich nicht als gute Mitarbeiter. Ueberwachungssoftware wie Zip Clock kann in dieser Hinsicht verwendet werden, um die besten (und schlechtesten) Mitarbeiter zu identifizieren. Die Leistung der Mitarbeiter kann auch mit Hilfe von Point-of-Sale-Systemen (POS) gemessen werden, die als Zeitschaltuhren fungieren.
Mit Software koennen Geschaeftsinhaber die Leistung der Mitarbeiter im Laufe des Tages verfolgen und analysieren. Dies wuerde zeigen, welche Mitarbeiter Probleme haben und Hilfe benoetigen. Softwareloesungen koennen auch Rueckstaende erkennen und die Produktivitaet des Teams steigern. POS-Verkaufsberichte koennen auch einen Eindruck von der Effizienz der Mitarbeiter vermitteln. Mit der
Zip Clock, auf die ueber den Hubworks App Store fuer Restaurants zugegriffen werden kann, koennen Sie alle Zeitstempel und Ueberarbeitungen Ihrer Mitarbeiter ueberwachen.
Darueber hinaus koennen Sie mit den Tools zur Meldung der Mitarbeiterleistung von Zip Clock Zeitdiebstahl stoppen. Mit einem Blick auf Ihr Smartphone koennen Sie feststellen, ob Ihre Mitarbeiter die Arbeitsrichtlinien befolgen oder nicht. Mit Berichten zur Mitarbeiterleistung koennen Sie auch die Leistung der Mitarbeiter ueber bestimmte Zeitraeume verfolgen.
Mit Zip Clock koennen Sie Arbeitskosten und tatsaechliche Stunden mit geplanten Kosten und Stunden vergleichen. Softwareloesungen koennen daher dazu beitragen, die besten Mitarbeiter zu identifizieren, die die meisten Stunden investieren.
2. Fuehren Sie von Zeit zu Zeit Ueberraschecks durch, um zu sehen, wie sich Ihre Mitarbeiter verhalten Eine vorherige Festlegung eines Inspektionszeitpunkts wuerde keine lohnenden Informationen liefern, da dies die ineffizienten und nicht engagierten Mitarbeiter alarmieren wuerde, die zum Zeitpunkt der Inspektion moeglicherweise eine kuenstliche Sorgfalt zeigen. Inspektionen geben den Mitarbeitern, insbesondere den fleissigen, auch den Eindruck, dass sich das Management um sie kuemmert und es ernst nimmt, zwischen Leistungstraegern und Nachzueglern zu unterscheiden.
3. Um die Leistung zu verfolgen, setzen Sie sich mit jedem Teammitglied zusammen und legen Sie persoenliche, abteilungs- oder teambezogene Ziele und Leistungskennzahlen (KPIs) fest. Die Zielsetzung wuerde nicht nur die besten Mitarbeiter basierend darauf identifizieren, ob sie die Ziele erreicht haben oder nicht, sondern ist auch eine einfache Methode, um das Team zu motivieren.
4. Eine Technik, um die Motivation zu steigern und zu bewerten, ob die Mitarbeiter wirklich engagiert sind, besteht darin, ihnen zu ermoeglichen, ihre eigenen Leistungen zu ueberwachen. Eine Initiative fuer gute Leistungen kann durch die Implementierung von Aktivitaetsprotokollen, Checklisten und Zeitplaenen aufgebaut werden. Selbstueberwachung steigert das Engagement und die Moral der Mitarbeiter.
5. Geschaeftsinhaber koennen Informationen ueber die Leistung bestimmter Mitarbeiter von ihren Kollegen und Vorgesetzten einholen. Dies kann nicht in Form einer Leistungsbeurteilung erfolgen, sondern eher in Form einer Zusammenfassung, wie die betreffenden Mitarbeiter mit einem Projekt oder einer Aufgabe umgegangen sind. Dies geschieht auf informeller Ebene, um regelmaessigere Informationen ueber die Leistung der Mitarbeiter zu erhalten, ohne auf jaehrliche Gutachten und Leistungsbeurteilungen warten zu muessen.
Wichtigkeit der Bindung der besten Mitarbeiter
Die Wichtigkeit, die besten Mitarbeiter zu halten, kann in der Foodservice-Branche nicht genug betont werden. Laut dem US Bureau of Labor Statistics (BLS) erreichte die Mitarbeiterfluktuation in der Restaurantbranche 2019 75%, wie von TouchBistro, Software Advice und anderen berichtet. Laut einem CNBC-Artikel leiden Fast-Food-Filialen am staerksten unter der Fluktuation. Jedes Jahr verlassen mehr als 100% der Mitarbeiter das Unternehmen.
In dieser Hinsicht bezieht sich die Fluktuationsrate darauf, wie haeufig Arbeitnehmer ein Unternehmen verlassen. Fast-Food-Restaurants mit hohen Mitarbeiterfluktuationsraten werden viel verlieren. Dies liegt daran, dass sie sich stark auf die Faehigkeit ihrer Mitarbeiter verlassen, einen schnellen Service zu bieten und grosse Auftraege zu bearbeiten. Ein gehobener Restaurantjob wird jedoch als viel sicherer angesehen. Untersuchungen des Anbieters von Personalplanungsloesungen 7Shifts zeigen, dass 2019 bis zu 47% der Restaurants von der Mitarbeiterfluktuation betroffen waren. Die
Mitarbeiterfluktuation hat erhebliche monetaere Auswirkungen. Es erhoeht die Arbeitsausgaben fuer Restaurants, die mit 30-35% des Umsatzes bereits recht hoch sind und die groesste finanzielle Belastung der Restaurants darstellen. Laut Untersuchungen des Center for Hospitality Research der Cornell University belaufen sich die durchschnittlichen Kosten fuer die Ersetzung eines Mitarbeiters im Gastgewerbe auf 5.864 USD. Bei einem Restaurant mit umfassendem Service koennen dies jaehrliche Kosten von bis zu 146.000 USD bedeuten. Unternehmen koennen es sich nicht leisten, weiterhin Mitarbeiter einzustellen und zu schulen, da dies eine zu teure Uebung ist.
Eine hohe Mitarbeiterfluktuation wirkt sich schlecht auf das Unternehmen aus und schaedigt seine Marke. Eine Drehtuer von Mitarbeitern macht es schwierig, den Geschaeftsfluss aufrechtzuerhalten.
Mitarbeiter, die viel Zeit in derselben Organisation verbracht haben, verstehen sich gegenseitig und die individuellen Beduerfnisse des Unternehmens gut. Laut einer 7Shifts-Umfrage stellen ihre Mitarbeiter fuer 76% der Restaurantangestellten einen der zufriedenstellendsten Aspekte der Arbeit dar. Dies zeigt, wie wichtig es fuer ein Unternehmen ist, seine Mitarbeiter zu binden und ein Team zusammenzuhalten. Wenn die Koordination zwischen den Teammitgliedern hoch ist, ist der Kundenservice von hoher Qualitaet.
Wenn die Mitarbeiter eines Restaurants das Restaurant verlassen, ist es haeufig unterbesetzt. Da weniger Mitarbeiter zur Verfuegung stehen, wuerde es fuer das Restaurant schwierig sein, das Verkehrsaufkommen zu verwalten und gleichzeitig ein hohes Serviceniveau aufrechtzuerhalten. Dies wuerde dazu fuehren, dass eine kleine Anzahl von Mitarbeitern zu viel Last tragen muesste. Wenn Restaurantmitarbeiter ueberarbeitet und muede sind, ist es wahrscheinlicher, dass sie Fehler machen. Koeche koennen Gerichte zu wenig kochen oder verbrennen, und die Kellner verpassen moeglicherweise Bestellungen.
Sie muessen Ihre besten Mitarbeiter auch schuetzen, weil sie moeglicherweise von konkurrierenden Organisationen abgeworben werden und Ihre Geschaeftsgeheimnisse moeglicherweise nicht laenger geheim bleiben. Darueber hinaus kann ein Unternehmen, das seine besten Mitarbeiter verliert, zu einem Rueckgang der Produkt- und Servicequalitaet fuehren, da nicht sicher ist, dass sofort ein ebenso guter Ersatz gefunden werden kann.
Moeglichkeiten, die besten Mitarbeiter zu binden
1. Bessere Loehne bieten- Bis zu 50% der Befragten einer Software Advice Studie waren der Ansicht, dass bessere Stundenloehne Unternehmen dabei helfen wuerden, Mitarbeiter zu halten. Auf Bundesebene legt der Fair Labor Standards Act (FLSA) den Stundenlohn fuer gekippte Arbeitnehmer auf 7,25 USD fest.
An einem Ende der Skala stehen Staaten wie Massachusetts und Kalifornien, die ihren Arbeitnehmern 14-15 Dollar pro Stunde zahlen, waehrend Staaten wie Idaho, Texas, Pennsylvania, Indiana, Iowa, Kentucky und einige andere nur den von der FLSA festgelegten Mindestlohn zahlen.
Es wurde beobachtet, dass die Zahlung eines Lohns, der ueber dem bundesweit festgelegten Mindestlohn liegt, es Organisationen ermoeglichen kann, ihre Stundenarbeiter zu behalten. Dies wird durch Beispiele aus der Praxis unterstuetzt. Der Fast-Food-Koloss McDonald's koennte die Mitarbeiterfluktuation kontrollieren und die Kundenzufriedenheit steigern, indem er seinen Mitarbeitern nur 1 US-Dollar mehr als den Mindestlohn zahlte.
2. Erstellen Sie mitarbeiterfreundliche Zeitplaene- Ein Arbeitsplan gibt die Stunden und Tage an, an denen die Mitarbeiter voraussichtlich arbeiten werden, sowie ihre Verantwortlichkeiten an. Es ermoeglicht ihnen, Termine besser zu verwalten, und durch die Neuzuweisung von Mitarbeitern stellt ein Zeitplan sicher, dass ein Unternehmen niemals ueber- oder unterbesetzt ist. Dies wiederum stellt sicher, dass das Unternehmen seine Einnahmen sichern und die Arbeitskosten senken kann.
Es ist aeusserst wichtig, dass der Zeitplan arbeiterfreundlich ist, ohne die Interessen des Unternehmens zu gefaehrden. Daher sollte der Zeitplan es der Organisation ermoeglichen, Personalanfragen effektiv zu bearbeiten. Mithilfe intelligenter Technologie koennen Mitarbeiter ihre Schichten selbst verwalten. Es minimiert die Arbeitsbelastung der Manager. Zip-Zeitplaene (verfuegbar auf der Hubworks-Plattform) ermoeglichen es Mitarbeitern, Zeitplaene zu ueberpruefen, sobald sie mit einem mobilen Geraet und von jedem Ort aus vorbereitet und veroeffentlicht wurden.
3. Bereitstellung ausreichender Anreize und Moeglichkeiten fuer den beruflichen Aufstieg- Eine Organisation, die grosszuegig mit Verguenstigungen und Anreizen umgeht, kann ihre Mitarbeiter erfolgreich binden. Bezahlte Freizeit, kostenlose Mahlzeiten, Krankheitsurlaub, Kinderbetreuungsstipendien, Krankenversicherung und Geldpraemien sind nur einige der Vorteile, die angeboten werden koennen. In der Tat behalten Unternehmen, die ihren Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ermoeglichen, mit groesserer Wahrscheinlichkeit ihre Humanressourcen.
4. Ueberholung der Rekrutierung und des Onboarding- Bei Neueinstellungen muessen die Vision und die Werte der Organisation beruecksichtigt werden, nicht nur die Erfahrung und das Fachwissen der Bewerber. Beispielsweise kann ein Restaurant den Kundenservice als von groesster Bedeutung betrachten, waehrend ein anderes Restaurant der Lebensmittelsicherheit einen hohen Stellenwert einraeumt. Noch ein anderer koennte sich darauf konzentrieren, einzigartige Menuepunkte als oberste Prioritaet zu produzieren. Die Interviewer muessen pruefen, ob das Denken eines Kandidaten mit dem des Unternehmens uebereinstimmt. Arbeitnehmer, deren Werte denen des Unternehmens entsprechen, waeren eher bereit zu bleiben.
5. Uebernehmen Sie benutzerfreundliche Technologie- Mitarbeiter werden immer von klobigen Technologien abgeschreckt. Laut einer Studie von 7Shifts gaben 28% der Befragten an, dass schlechte Technologie am Arbeitsplatz einen der am wenigsten ansprechenden Aspekte des Jobs ausmacht. Nicht jeder Mitarbeiter ist technisch versiert, und ein Unternehmen muss bedenken, dass die Mitarbeiter schnell die Geduld verlieren, wenn die von ihm verwendete Technologie schwierig zu verwenden ist und die Geschaeftsablaeufe behindert. Im Gegenteil, eine reibungslos funktionierende Softwareloesung bietet zahlreiche Vorteile und sorgt dafuer, dass die Mitarbeiter ein positives Erlebnis haben.
6. Andere Moeglichkeiten, Mitarbeiter zu binden- Dazu gehoeren Methoden wie das Anbieten eines Stellenueberweisungsprogramms, die Straffung des Onboarding, die Anerkennung aussergewoehnlicher Arbeit, die Staerkung der Buerokultur und die Durchfuehrung von Exit-Interviews, falls sich ein Mitarbeiter tatsaechlich entscheidet, das Unternehmen zu verlassen.
Fazit
Daher ist es fuer Unternehmen aeusserst wichtig, ihre effizientesten Mitarbeiter zu finden und zu halten. Organisationen, die sorgfaeltig die richtigen Kandidaten auswaehlen, sparen mit groesserer Wahrscheinlichkeit Zeit bei der Ueberwachung und Ueberwachung der Mitarbeiter und koennen verhindern, dass Geld fuer vermeidbare Schulungen verschwendet wird.
Das US-Arbeitsministerium weist darauf hin, dass die durchschnittlichen Kosten einer schlechten Einstellung bis zu 30% des ersten Jahreslohns des Mitarbeiters betragen koennten. Laut Joergen Sundberg, dem CEO von Link Humans, einem datengesteuerten Anbieter von Markeninformationen fuer Arbeitgeber, kann das Onboarding eines Mitarbeiters bis zu 240.000 US-Dollar kosten. Eine Career Builder-Umfrage aus dem Jahr 2013 ergab, dass 27% der amerikanischen Unternehmen, die mit schlechten Einstellungen zu tun hatten, angaben, dass ein einzelner Arbeitnehmer mit schlechter Leistung mehr als 50.000 US-Dollar gekostet habe.
Sobald die richtigen Kandidaten eingestellt wurden, muss unbedingt sichergestellt werden, dass sie weiterhin gute Ergebnisse fuer das Unternehmen erzielen. Regelmaessige Tests in dieser Hinsicht wuerden die Mitarbeiter auf Trab halten, und diejenigen, die sich konsequent beweisen, muessen belohnt werden, und das Unternehmen muss alle Register ziehen, um solche Mitarbeiter zu halten.
Die amerikanische Lebensmittelindustrie wurde jedoch von der Mitarbeiterflucht heimgesucht. Neueinstellungen konnten jedoch nicht mithalten, was dazu fuehrte, dass eine grosse Anzahl von Stellen frei blieb. Dies geht aus den von der BLS bereitgestellten Daten hervor. Die
Gesamtzahl der Trennungen im Foodservice- und Beherbergungssektor stieg zwischen Februar 2021 und Januar 2022 von 766.000 auf 990.000.
Neueinstellungen in diesem Sektor konnten jedoch im Laufe eines Jahres keine grossen Fortschritte erzielen, und zwischen Februar 2021 und Januar 2022 kamen nur 22.000 Arbeitnehmer hinzu. Die in diesem Zeitraum geschaffenen Stellenangebote betrugen 693.000.
Die von einer Organisation angewandten Methoden, um die besten Mitarbeiter zu finden und zu halten, wuerden darueber entscheiden, ob sie als Unternehmen erfolgreich ist oder nicht.
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Wer sind die besten Mitarbeiter?
Die besten Mitarbeiter sind diejenigen, die in der Lage sind, unabhaengig zu arbeiten und Initiative zu ergreifen. Sie koennen auch effektiv kommunizieren und gut mit anderen zusammenarbeiten.
Was macht den besten Arbeiter aus?
Diese Frage ist schwer zu beantworten, da sie von vielen Faktoren abhaengt. Zu den Eigenschaften, die einen guten Mitarbeiter ausmachen koennten, gehoeren- Puenktlichkeit, Zuverlaessigkeit, eine starke Arbeitsmoral, die Faehigkeit, Anweisungen zu befolgen und gut mit anderen zusammenzuarbeiten.
Welches Unternehmen hat die besten Mitarbeiter?
Auf diese Frage gibt es keine endgueltige Antwort, da sie von den individuellen Vorlieben und Meinungen abhaengt. Einige Leute sind moeglicherweise der Meinung, dass Google aufgrund der hervorragenden Vorteile und Verguenstigungen des Unternehmens die besten Mitarbeiter hat, waehrend andere Amazon aufgrund seiner kundenorientierten Kultur bevorzugen. Letztlich ist es Sache des Einzelnen, zu entscheiden, welches Unternehmen die besten Mitarbeiter hat.