Tools und Techniken fuer die Bestandsverwaltung Die

Damit kleine und mittelstaendische Unternehmen mit globalen Konzernen konkurrieren koennen, muessen sie eine exzellente Bestandsverwaltung ausueben.

Fehlverwaltungsbestaende koennen die Lagerkosten erhoehen, die Effizienz verringern und den Kundensupport beeintraechtigen. Fuer durchschnittliche Unternehmen sind die genaue Erfassung und Organisation von Bestandsdaten entscheidend, um wettbewerbsfaehig zu bleiben.

Kleine Unternehmen muessen verschiedene Techniken und Werkzeuge einbauen, um ihr Auftragsmanagement zu verbessern, die Rentabilitaet zu steigern und das Supply Chain Management zu optimieren. Hier finden Sie die besten Tools zur Bestandsverwaltung, um die Verteilung und Auftragsabwicklung ueber mehrere Lager hinweg zu optimieren.

Best Practices fuer die Bestandsverwaltung

Hier finden Sie die besten Methoden zur Bestandsverwaltung , um die Arbeit ueber mehrere Kanaele hinweg zu rationalisieren

1. Reduzierung der Lagerbestaende
Viele Unternehmen verfuegen ueber 20 -40% ihres Betriebskapitals (operative Liquiditaet) im Retail-Inventar. Diejenigen am hoeheren Ende dieses Prozentsatzes sollten in Erwaegung ziehen, Echtzeitinventar zu reduzieren, um die Buchhaltungskosten zu senken und ihre Gewinnspanne zu verbessern.

Versuchen Sie, diese drei Methoden zu verwenden -

• Niedrigere Durchlaufzeiten- Verfolgen Sie die aktuellen Durchlaufzeiten oder die Zeit zwischen der Fertigstellung und der Erfuellung der Bestellung im Lager. Teilen Sie Verkaufsdaten mit Kreditoren und pruefen Sie, ob Mindestbestellmengen reduziert werden koennen, um die Menge der Lagerbestaende pro Monat zu verringern.
• Veralteter Lagerbestand verwerfen - Bieten Sieeinen ermaessigten Preis fuer nicht mehr vermehrten Lagerbestand an oder versuchen Sie, den Lagerbestand auf Steuern abzuschreiben.
• Verbessern der praediktiven Analyse- Verwenden Sie eine cloudbasierte Softwareloesung, um die Prognose zu verbessern, Echtzeitdaten zu sammeln und genaue Berichte durchzufuehren. Dies wird dazu beitragen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die es Bestandsverwaltern ermoeglichen, bessere Geschaeftsentscheidungen zu treffen.

2. Verbessern des Entnahme- und Verpackungsprozesses
Der Entnahmeprozess umfasst eine Reihe von Techniken und Werkzeugen, die verwendet werden, um Bestellungen kompetent zu erfuellen und Lagerbestaende zu verwalten. Der Entnahme- und Verpackungsprozess beinhaltet -

• Diskrete Kommissionierung- Eine Arbeitskraft geht durch und vervollstaendigt jeweils einen Auftrag.
• Stapelkommissionierung- Die Bediener fuellen alle Auftraege in einem Stapel auf einmal und wechseln dann zu einem anderen Stapel, bis jeder Auftrag erfuellt ist.
• Wave-Kommissionierung- Der Prozess der Kombination vieler Auftraege in einer Charge, um die erforderliche Anzahl von Abholfahrten zu reduzieren.
• Zonenentnahme- Die Auswahl wird zugewiesen und sortiert nach einer Reihe von SKUs in einer bestimmten Zone.

Um den Entnahme- und Verpackungsprozess zu verbessern, entwerfen Sie das Lager fuer maximale Effizienz, indem Sie die meistverkauften Artikel in der Naehe des Verpackungszentrums platzieren. Entwirr das Lager, um es organisiert zu halten und den Verpackungsprozess zu beschleunigen.

Ueberpruefen Sie jede Bestellung oder verwenden Sie ein Barcode-System, um sicherzustellen, dass jede Bestellung genau gezaehlt wird. Implementieren Sie schliesslich ein Lagerverwaltungssystem, in dem Artikel in der Reihenfolge entnommen werden, in der ein Bediener sie findet.

3. Kennzahlen des Lagerbestands Entnahme-Kennzahlen
Eine Lagerkennzahl misst die Leistungsstufe der Supply Chain Prozesse des Unternehmens. Dies wird dazu beitragen, das Raetselraten zu beseitigen, damit die Arbeiter genau wissen, welche Ziele sie jeden Tag oder Woche erfuellen muessen.

Unternehmen koennen Metrik-Tracking verwenden, um relevante Daten zu sammeln, die zeigen, welche Bereiche ineffizient sind und verbessert werden muessen. Um relevante KPIs auszuwaehlen, konzentrieren Sie sich auf die

• Buchhaltungskosten- Die Gesamtkosten im Zusammenhang mit der Lagerung von nicht verkauften Produkten.
• Lagerbestand -Aus Eine formale Anerkennung, um zu erklaeren, dass der Lagerbestand eines Unternehmens keinen Wert mehr hat.
• Lagerumsatzrate- Ein Verhaeltnis, das zeigt, wie oft Inventar waehrend eines bestimmten Zeitrahmens ersetzt wurde.
• Zykluszeit- Die Zeit, die fuer die Herstellung eines Artikels verbracht wurde, bevor es versandt wird.
• Bestellstatus und Sendungsverfolgung- Die SKUs, die sich derzeit im Lager befinden, und die Zeit, um sicherzustellen, dass eine Sendungsverfolgungsnummer auf jedem Artikel platziert und an seinen endgueltigen Standort gesendet wird.
• Fuellrate- Der Bruchteil des Kundenbedarfs, der durch sofortige Lagerverfuegbarkeit gedeckt wird.

4. Sicherheitsbestand bei Carry Safety Inventory
Sicherheitsbestand ist eine minimale Menge an Lagerbestaenden, die verwendet werden, um vor Schwankungen der Kundennachfrage und der Durchlaufzeiten zu schuetzen. Ein Mangel an Sicherheitsbestand kann zu Einbussen bei Umsatz, Kunden und einem Marktanteil fuehren.

Durch die Sicherstellung, dass Betreiber immer ueber Sicherheitsvorraete verfuegen, schuetzt sich ein kleines Unternehmen vor unvorhergesehenen Ereignissen, ungenauen Prognosen und extralangen Vorlaufzeiten.

Top 5 Tools zur Lagerbestandsverwaltung

Um die Methoden der Lagerbestandsverwaltung weiter zu verbessern, sollten Sie die folgenden Lagerbestandsverwaltungssysteme und -tools in Betracht ziehen-

1. Barcode Data Collection
Manual Reporting laesst viele Moeglichkeiten fuer menschliche Fehler und Ungenauigkeiten. Da zuverlaessige Daten fuer die Bestandsoptimierung von entscheidender Bedeutung sind, automatisieren Sie die Datenerfassung durch die Implementierung eines Barcode-Scansystems.

Dies wird die Belegschaft entlasten und die Zuverlaessigkeit und Genauigkeit der Bestandsdaten des Unternehmens erheblich verbessern.

2. ZykluszaehlungDie
Verwendung eines Zykluszaehlungssystems, um die akribische und arbeitsintensive physische Bestandszahl zu ersetzen, verbessert die Bestandsgenauigkeit und senkt die Arbeitskosten. Die

Zykluszaehlung ist ein Prozess, der wichtige Elemente haeufiger zaehlt als die weniger wichtigen. Diese Methode bietet ein System zur Ueberpruefung und Beseitigung des Ortes, an dem Fehler in der Lieferkette entstehen.

3. ABC-Analyse
Verwenden Sie die ABC-Analyse, um Elemente von den meisten zu den am wenigsten wichtigen Elementen anzuordnen. Bestand auf diese Weise zu organisieren, wird die Auftragsabwicklung vereinfachen und Platz im Lager sparen.

In der Praxis kann ABC-Analyse aussehen wie dies-

• A-Items- Dies sind die hoechste Prioritaet Elemente, die die besten verkaufen. A-Artikel erfordern eine regelmaessige Neubestellung und Ueberpruefung ihrer Qualitaet.
• B-Artikel- B-Artikel sind Produkte mittlerer Qualitaet, durchschnittliche Prioritaet, die auf einer etwas konsistenten Basis nachbestellt werden.
• C-Artikel- C-Artikel sind Waren mit niedriger Prioritaet, die sich nicht sehr gut verkaufen und nicht sehr oft nachbestellt werden.

4. Verwenden Sie ein Inventory Management Softwaresystem
Integrieren Sie Planung und Implementierung, indem Sie ein cloudbasiertes Bestandsverwaltungssystem in die Supply Chain Practices des Unternehmens integrieren.

Eine Inventar-Softwareloesung in Verbindung mit Buchhaltungssoftware verbessert die Genauigkeit der Bestandsdaten, erhoeht die Effizienz, minimiert Verschwendung und senkt die Transportkosten. Es ist eine benutzerfreundliche Loesung, die die Arbeitskosten reduziert, indem viele meniale und arbeitsintensive Aufgaben automatisiert werden.

Ein Verwaltungstool verfuegt ueber wichtige Funktionen wie Telefon-Integrationsfunktionen. Auf diese Weise kann die Verwaltung Updates ueber eine mobile App an mehreren Standorten vornehmen. Dies wird dazu beitragen, die Produktivitaet auf allen Ebenen der Lieferkette zu steigern.

5. Mit der Rueckverfolgbarkeitslosenverfolgung von Seriennummern
kann das Lager Lagerbestand entlang der Vertriebskette verfolgen, bis ein Artikel versendet wird. Genaue Seriennummernverfolgung ist wertvoll fuer die Produktentwicklung, das Engineering, das Bestandsmanagement und andere Bereiche des Unternehmens.Die

Rueckverfolgbarkeit von Seriennummern erhoeht die finanzielle Rechenschaftspflicht und maximiert die Effizienz in allen Bereichen der Lieferkette. Es ist eine wichtige Ressource fuer Performance-Management und Qualitaets-Kundenservice.

Fazit

Hier sind die wichtigsten Einnahmen, die man sich an die Bestandsverwaltung erinnern muss -

• Die richtige Bestandsverwaltung senkt die Kosten, verbessert die Effizienz und erhoeht die Kundenzufriedenheit.
• Tipps zur genauen Verwaltung des Lagerbestands umfassen die Reduzierung des Lagerbestands, die effektive Kommissionierung und Verpackung, die Auswahl von Qualitaets-KPIs und den Transport von Sicherheitsbestaenden.
Zu
• den besten Tools zur Bestandsverwaltung gehoeren Barcode-Datenerfassung, Zykluszaehlung, ABC-Analyse, ein Inventarmanagement-Softwaresystem und die Rueckverfolgbarkeit von Seriennummern.