Que son los ejemplos de operaciones comerciales?

what are examples of business operations

La apertura de una nueva pequena empresa permite a los emprendedores ampliar su creatividad y llevar a cabo una vision a largo plazo. Esa libertad tambien conlleva la responsabilidad de gestionar diferentes roles, agilizar la cadena de suministro, investigar diferentes tecnologias y encontrar el mejor talento.

Aunque hacer malabares con todos los elementos de las operaciones de la empresa puede ser un reto, emplear las estrategias adecuadas ayudara a mitigar los riesgos y superar las dificultades.

Para comprender las diversas funciones y requisitos necesarios para dirigir un negocio, es importante asegurarse de conocer los componentes de las operaciones empresariales. Cada elemento de las operaciones suele requerir costos, gestion de proyectos, riesgo y estrategia.

Reconocer como todos estos elementos necesitan trabajar juntos para llevar a cabo un negocio exitoso es una parte esencial para garantizar el exito de una empresa.

Lea con anticipacion para conocer los elementos importantes de las operaciones empresariales y como funcionan como parte de un plan operativo estrategico.

Ejemplos claros de operaciones empresariales Las operaciones

empresariales son los objetivos y justificaciones que sirven como hoja de ruta para cumplir un plan de negocio. Los planes de operacion son accesibles para todas las partes interesadas involucradas, propietarios de negocios, gerentes de departamentos e inversores que manejan todas las partes moviles de una organizacion.

Las operaciones empresariales tambien incluyen tecnologias, sistemas, procesos, equipos y flujos de trabajo esenciales para ofrecer valor a los clientes.

La gestion de las operaciones de planificacion permite a los tomadores de decisiones supervisar las actividades empresariales y asignar responsabilidades a personas autorizadas. Permite la asignacion adecuada de recursos en el momento adecuado a las personas adecuadas para que los trabajadores puedan completar sus trabajos y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos financieros.

A medida que el negocio cambia y crece, lo mas probable es que las operaciones evolucionen tambien. Reexaminar y reelaborar estrategias de operacion es un requisito esencial para mantener una ventaja competitiva y aumentar las tasas de retencion de clientes.Entre

los componentes importantes de las operaciones comerciales se incluyen-

1. Ingresos

Operativos Clave Las actividades empresariales importantes que generan ingresos incluyen la produccion y venta de un producto/servicio. Las actividades de venta pueden referirse a la venta de productos manufacturados. Para los minoristas, puede incluir la venta de productos manufacturados de otras empresas.

Las empresas basadas en servicios, como una peluqueria, pueden vender productos internos (champus, acondicionadores, geles, etc.) junto con sus servicios (cortes de pelo, reflejos, etc.) Una empresa basada en servicios puede aumentar sus ingresos, optimizar una marca y mejorar la satisfaccion del cliente mediante la venta de productos internos, asi como un servicio.

Cualquier actividad empresarial principal que genere riqueza para una organizacion se considera una fuente de ingresos operativos clave. Los ingresos por concepto de intereses y dividendos no se incluyen como actividad basica y, por lo tanto, no se consideran parte de los principales ingresos de explotacion.

2. Gastos operativos clave

Los gastos generados por el desarrollo de productos, la publicidad o la comercializacion de un producto/servicio forman parte de los gastos operativos clave.

Los gastos de fabricacion se refieren al costo de las materias primas necesarias para construir un producto, asi como a los costos incurridos para entregar esos suministros al almacen.

Los costos de publicidad y marketing incluyen espacios publicitarios adquiridos, campanas de redes sociales pagadas, costes de publicidad impresa o cualquier otro gasto relacionado con la publicidad de un producto/servicio.

Tambien puede incluir llevar a los inversores potenciales a cenar, ir a una feria comercial o participar en una recaudacion de fondos para crear conciencia de marca.

3. Personal Las

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empresas estan obligadas a comprender el intrincado proceso de contratacion y mantenimiento de una fuerza de trabajo, junto con los costos incurridos por hacerlo.

Habra que definir las funciones, los trabajadores deberan ser entrevistados, contratados y entrenados, recursos humanos tendran que realizar nominas, y la organizacion probablemente tendra que pagar algun tipo de beneficios. Las preguntas a considerar incluyen-

  • Cuantas personas necesita contratar la organizacion para mantener las operaciones y agilizar los flujos de trabajo?
  • Cuanto pagara la organizacion a cada empleado y por que? Habra oportunidades de aumentos y avances?
  • La empresa contratara empleados no exentos o exentos? Como planea realizar un seguimiento del tiempo de los empleados cada hora y cumplir con los estandares FLSA?
  • Habra un departamento de recursos humanos para realizar nominas o contratara la organizacion a un contador externo?
  • Que tipo de politicas tendra la organizacion en dias de enfermedad, tiempo libre pagado, vacaciones, acoso laboral, etc.?
Los costos de contratacion pueden ser costosos, especialmente para una organizacion mas grande. Es importante implementar buenas practicas de contratacion para evitar una alta tasa de rotacion, insatisfaccion de los empleados, disminucion de ingresos e ineficiencia.

La correspondencia entre las habilidades y los roles tambien es una parte esencial de una buena gestion, ya que los empleados no coincidentes tambien pueden causar problemas financieros a la organizacion.

4. Tecnologia

En el mundo actual, es esencial mantenerse al dia con las ultimas tecnologias en el lugar de trabajo y soluciones de inteligencia empresarial utilizadas para optimizar las actividades empresariales. Equipos como computadoras, escaneres y software pueden ser una inversion costosa pero necesaria. La

solucion de problemas, las demostraciones y la aprobacion de compras de BI tambien se incurren en costos que deben contabilizarse por adelantado. La organizacion debe considerar como cada tecnologia ayuda a racionalizar las tareas y cumplir los objetivos establecidos en el plan de negocios.

Muchas tecnologias, como paneles y relojes de tiempo , pueden liberar recursos, ahorrar tiempo y permitir que los empleados trabajen en otras tareas. Ayudan a garantizar la exactitud, que es esencial en la era de las leyes FLSA y las regulaciones en evolucion.

Una herramienta de BI eficaz tambien recopila datos que ayudan a los administradores a obtener informacion que mejora la toma de decisiones en toda la organizacion. Para mantener una ventaja competitiva, las empresas tienen que aprovechar su recopilacion de datos para realizar mejoras, aumentar el conocimiento y mejorar el intercambio de conocimientos.

En conclusion, aqui estan las claves para recordar los elementos de las operaciones empresariales. Las

  • operaciones empresariales sirven como hoja de ruta para que los gerentes y empleados cumplan los objetivos clave de una organizacion.
  • La
  • planificacion de las operaciones garantiza la asignacion adecuada de recursos, buenas practicas de contratacion, flujos de trabajo optimizados y eficiencia.
  • Algunos ejemplos de operaciones empresariales incluyen los gastos operativos clave, los ingresos operativos clave, el personal y la tecnologia.

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