Ejemplos claros y tipos de modelos operativos empresariales

clear examples and types of business operating models

Independientemente de si una empresa es regional o global, muchos ejecutivos se preguntan si sus ideas y su marca son suficientes para ofrecer valor a los consumidores. Con el aumento del marketing en linea y la globalizacion, las empresas estan bajo una presion cada vez mayor para producir y entregar nuevos productos y servicios lo antes posible.

Las necesidades de los consumidores evolucionan cada dia, ya que Internet ha brindado nuevas oportunidades para que la competencia se comercialice. En resumen, operar un negocio y administrar una cadena de suministro en el mundo actual puede ser un reto y competitivo.

Para asegurarse de que una marca esta entregando valor a un mercado objetivo, una organizacion tiene que elegir el tipo de modelo operativo de negocio mas aplicable. Diferentes modelos operativos funcionan mejor para ciertas industrias, dependiendo del tamano y alcance de la empresa.

Comprender como un modelo operativo elegido puede influir en las ganancias y en los clientes objetivo es uno de los requisitos mas importantes para llevar a cabo un negocio exitoso.

Lea con anticipacion para conocer los diferentes modelos operativos y como funcionan.

Modelos de operaciones empresariales- Ejemplos y tipos Los modelos operativos

empresariales determinan como una organizacion ofrece valor mediante el empleo de tecnologias, procesos, organizacion y mano de obra. Es el bloque de construccion que define la arquitectura de una empresa.

En lugar de describir que tipo de valor se genera, un modelo operativo determina como se genera el valor. Es la idea preliminar detras de todas las estrategias empresariales empleadas por una organizacion. Si un modelo operativo esta desorganizado o no definido, probablemente, las estrategias empresariales de la organizacion tampoco estan claras.

Sin entender como funciona la organizacion para generar valor, es dificil garantizar el exito de una empresa. Reconocer el valor detras de un modelo de operacion empresarial no solo es esencial para el equipo de direccion o liderazgo. Cada parte del negocio se beneficia de saber como funciona el modelo operativo, ya que permite a todos saber exactamente como cumplir con sus funciones.

Ademas, ayuda tanto a los empleados como a los gerentes a definir las diversas estrategias necesarias para ofrecer valor a clientes e inversores. Finalmente, las empresas con un modelo operativo solido tienen mayor efectividad, eficiencia, relaciones con los clientes, equipos de liderazgo y flexibilidades.

Estos son los cuatro tipos de modelos operativos empresariales esenciales para una organizacion-

1. Modelo operativo de coordinacion

Un modelo operativo de coordinacion es un negocio que tiene departamentos separados con su estructura operativa, pero cada departamento se impacta entre si como resultado de clientes, datos o productos/servicios compartidos.

Los departamentos autonomos controlan sus procesos internos, pero pueden adaptarse a la estructura operativa autonoma de otros departamentos. Las caracteristicas de un modelo de coordinacion incluyen-

  • los departamentos son autonomos pero tienen clientes, datos o proveedores compartidos.
  • Cada departamento coordina e impacta otras unidades de una manera u otra.
  • Cada departamento opera en su forma unica y se administra de forma autonoma.
  • Cada departamento elige la infraestructura de TI necesaria para llevar a cabo sus funciones y procesos.

Modelo operativo de unificacion

El modelo operativo de unificacion se utiliza en grandes empresas que tienen clientes y proveedores ubicados en varias ubicaciones geograficas. Los departamentos de estas ubicaciones son similares en la forma en que funcionan a medida que los procesos se estandarizan y comparten.

La gestion esta centralizada en una sola ubicacion para mantener el orden en un gran numero de departamentos. La estandarizacion de los procesos es esencial para garantizar la eficiencia y uniformidad del valor entregado y la marca.

Una vez que una empresa crece lo suficientemente grande, a menudo emplea un modelo de unificacion para mantener la estructura y el orden entre todas las ubicaciones. Las caracteristicas de los modelos de unificacion incluyen- los

  • clientes/proveedores se distribuyen en diferentes ubicaciones geograficas.
  • Los procesos institucionales estan integrados y estandarizados.
  • Los departamentos de todas las ubicaciones son similares en su forma de operar.
  • Ejecutivos y gerentes de alto nivel definen flujos de trabajo, procesos y actividades.
  • Las decisiones de infraestructura de TI se toman en una ubicacion centralizada

3. Diversificacion Modelo Operativo

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La diversificacion Los modelos operativos de diversificacion dependen de la nocion de que la mayoria de los departamentos no tienen clientes o proveedores en comun. Estos departamentos operan independientemente entre si y no incorporan las tacticas de estandarizacion empleadas en el modelo operativo de unificacion.

El unico elemento compartido que tienen las unidades de negocio son los productos/servicios vendidos por la empresa. Los elementos de un modelo operativo de diversificacion incluyen-

  • no hay muchos proveedores o clientes compartidos entre unidades de negocio.
  • Las transacciones son independientes en cada unidad de negocio.
  • Cada departamento opera de manera diferente que otros departamentos.
  • La gestion empresarial es autonoma.
  • Las opciones de infraestructura de TI se realizan dentro de cada departamento.

4. Modelo operativo de replicacion

En un modelo operativo de replicacion, hay pocos clientes/proveedores compartidos entre departamentos. Similar a la forma en que se disena el gobierno de los Estados Unidos, cada unidad de negocio actua como un estado creando sus propios procesos autonomos.

La infraestructura de TI esta estandarizada con datos que pertenecen localmente a una empresa externa que tiene algun tipo de relacion con el negocio.

Los departamentos son similares en sus metodos operativos, aunque pueden diferir un poco dependiendo de las decisiones tomadas por cada equipo de liderazgo autonomo. Las caracteristicas de un modelo de replicacion incluyen-

  • muy pocos o ninguno de los clientes/proveedores compartidos.
  • Las transacciones en cada unidad de negocio son independientes y separadas de las demas unidades de negocio.
  • Los lideres empresariales son autonomos en cada departamento.
  • La gestion federal se implementa sobre el diseno empresarial.
  • Los datos estan estandarizados, pero son propiedad local de una organizacion relacionada.
  • La infraestructura de TI esta disenada y necesaria de forma centralizada.

En conclusion, aqui estan las claves para recordar los tipos de modelos operativos de negocio- los

  • modelos operativos empresariales determinan como una organizacion ofrece valor mediante el empleo de tecnologias, procesos y mano de obra.
  • Cada parte de una empresa se beneficia de saber como funciona el modelo operativo de una organizacion porque permite a todos saber exactamente como llevar a cabo sus trabajos.
  • Los diferentes tipos de modelos operativos incluyen el modelo operativo de coordinacion, el modelo operativo de unificacion, el modelo operativo de diversificacion y el modelo operativo de replicacion.

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