Una mirada en profundidad a la gestion de los recursos humanos La gestion

an in depth look at human resources management

Que es Recursos Humanos?

Hay dos definiciones principales del termino recurso humano dentro de un contexto empresarial. La primera definicion de recurso humano es un empleado que trabaja para una empresa, tambien conocido como capital humano.

La segunda definicion de recursos humanos se refiere al campo que gestiona el capital humano dentro de una empresa, abreviado regularmente como recursos humanos o recursos humanos. Los procesos empresariales involucrados en la gestion de personas en el lugar de trabajo van desde la adquisicion de talento hasta la mediacion en conflictos.

Para funcionar con eficacia y eficiencia, las empresas requieren una variedad de activos que van desde materias primas hasta capital humano. El capital humano de una empresa es su activo mas valioso y significativo y, como era de esperar, requiere una cantidad significativa de tiempo y dinero para gestionar adecuadamente.

A cambio de una compensacion, un recurso humano comercializa su experiencia, mano de obra o tiempo. A menudo, un recurso humano comerciara una combinacion de conocimiento, tiempo y mano de obra con fines de lucro.

El objetivo ideal de la gestion del capital humano es mejorar la longevidad, el exito y la rentabilidad de una organizacion. El resultado de un exitoso departamento de recursos humanos es un alto rendimiento, empleados comprometidos y satisfechos.

Su departamento de recursos humanos esta involucrado en practicamente todas las partes de la experiencia de los empleados, desde la adquisicion de talento hasta las entrevistas de salida. Las mejores practicas claras y las politicas de recursos humanos estandarizadas garantizan que los empleados se gestionen de la manera mas eficaz posible durante todo su empleo en su negocio.

Los profesionales de recursos humanos saben que mantener a sus empleados comprometidos y felices conduce a mejorar el rendimiento y la productividad de los empleados. Como resultado, su empresa cosechara las recompensas financieras de invertir directamente en su fuerza de trabajo.

Las tasas de retencion de empleados estan muy influenciadas por su departamento de recursos humanos y sus esfuerzos. El94% de los empleados reportan que permanecerian mas tiempo en una empresa si la empresa invirtiera en sus carreras.

Recursos Humanos tambien es responsable de mantener el entorno de trabajo seguro, incluida la adhesion a la legislacion laboral y el tratamiento de las denuncias de acoso. Cuando los empleados se sientan protegidos en el lugar de trabajo, tendran una experiencia de empleado menos estresante en general.

Existen diferentes tipos de empleados, pero independientemente de si un empleado es a tiempo completo, freelance o cualquier otra clasificacion, todavia se considera un recurso humano para la organizacion que los compensa por su trabajo. Para las grandes corporaciones con muchas clasificaciones de empleados diferentes, la gestion del desempeno puede ser mucho mas compleja.

A medida que la automatizacion se hace mas frecuente en la fuerza de trabajo moderna, muchas empresas estan considerando cambiar el nombre de su departamento de recursos humanos. Otras empresas han encontrado que es mas productivo y rentable dividir su departamento tradicional de recursos humanos en funciones especializadas, por ejemplo, mediante el establecimiento de un gerente de beneficios de compensacion o un puesto de especialista en contratacion de empleados.

Que es la Gestion de Recursos Humanos?

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La gestion de los recursos humanos puede definirse de dos maneras diferentes, dependiendo del contexto en el que se utilice. La primera definicion se refiere al campo organizativo que gestiona el capital humano dentro de una empresa, abreviado regularmente como Recursos Humanos, o referido como Recursos Humanos.

La segunda definicion se refiere a la practica de gestionar a las personas en el lugar de trabajo, incluido el entorno laboral general y la cultura de la empresa, que se abrevia regularmente como HRM. En esencia, HRM es responsable de todo lo que afecta directamente a los empleados de una empresa.

Sin la gestion de los recursos humanos, una empresa no seria capaz de funcionar de manera eficiente o eficaz. Mientras que una pequena empresa puede funcionar lo suficiente con un solo profesional de gestion de recursos humanos en el personal, las empresas mas grandes generalmente necesitan equipos de gestion de recursos humanos mas grandes para mantenerse al dia con sus requisitos de gestion de empleados.

Aunque anteriormente la gestion de los recursos humanos se centraba en las funciones de personal, transaccionales y administrativas, su enfoque se ha desplazado a una funcion mas estrategica y basada en el valor. Los roles mas tradicionales que los profesionales de la gestion de recursos humanos desempenaban antes se subcontratan regularmente, mientras que los miembros del equipo interno de gestion de recursos humanos trabajan para mejorar de manera mensurable la utilizacion de los empleados y el desarrollo estrategico.

La gestion de recursos humanos busca proporcionar a los empleados motivacion y una conexion personal con los valores y objetivos mas amplios de la empresa. Con el fin de lograr esto, la gerencia de recursos humanos puede emplear ejercicios de fomento de la participacion de los empleados y oportunidades de tutoria.

Especialmente para las corporaciones mas grandes, los equipos de recursos humanos deben mantener el contenido de varias partes simultaneamente, desde accionistas hasta propietarios de negocios. Como era de esperar, muchos puestos de HRM requieren la finalizacion de un programa de grado y/o un programa de certificado para asegurarse de que los candidatos estan calificados para un rol ocupacional tan complejo y significativo.

La importancia de la gestion de recursos humanos

Debido a las incomodas conversaciones y los montones de papeleo que los empleados asocian con la gestion de recursos humanos, el departamento es a menudo patrocinado y en gran medida mal entendido. Aunque la gestion de recursos humanos suele ser estigmatizada como un departamento inhumano y desagradable, es absolutamente crucial para el exito, rentabilidad y longeitvity de una empresa.

Muchos de los beneficios que aporta HRM a una empresa son en realidad el resultado de la colaboracion interdepartamental. Las valiosas funciones HRM ayuda a proporcionar su negocio incluyen-

1. Adquisicion y gestion de talentos- Reclutar, incorporar y capacitar a empleados de alto talento es una responsabilidad principal de la gestion de recursos humanos. Incluso despues de que un empleado se haya aclimatado a su nuevo rol, los recursos humanos deben desarrollar y gestionar continuamente el talento de los empleados durante toda la permanencia de ese empleado en su negocio.La

gestion continua del talento puede incluir la gestion del desempeno y oportunidades de desarrollo. Muchas empresas exitosas ofrecen oportunidades de promocion, como un programa de certificados o un programa de titulacion a sus empleados.

2. Cultura de la empresa- Mas alla de las tareas de administracion de empresas, un objetivo principal de los profesionales de recursos humanos es proporcionar y mantener una cultura empresarial positiva. Los mejores profesionales de recursos humanos saben que incluso un empleado toxico puede derribar toda la cultura de la empresa si no se aborda rapida y adecuadamente.

Una responsabilidad de RHH relacionada con la cultura de la empresa es la conmemoracion de eventos importantes en el lugar de trabajo, incluyendo cumpleanos de empleados o aniversarios laborales. Estos eventos de formacion de equipos no solo aumentan los niveles de compromiso de los empleados, sino que influyen positivamente en la cultura empresarial de su negocio en general.

Los empleados disfrutan de trabajar para una empresa que los hace sentirse valorados, seguros y apreciados. La gestion de recursos para las actividades extracurriculares de los empleados que supervisa su equipo de gestion de recursos humanos proporciona beneficios significativos tanto para la cultura de su empresa como para el entorno de trabajo.

3. Objetivos estrategicos- HRM es responsable no solo de recomendar objetivos estrategicos a sus empleados, sino tambien de su organizacion en su conjunto. La gestion de recursos humanos esta especialmente involucrada cuando una empresa esta revisando o actualizando sus objetivos estrategicos, misiones o valores.

HRM es particularmente activo cuando hay un cambio en su negocio, ya sea la introduccion de un nuevo producto o un cambio significativo en la mision de su negocio.

Las 7 funciones principales de HRM

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HRM respaldan el funcionamiento de su negocio de la manera mas eficaz y eficiente posible. Las principales funciones realizadas por su equipo de gestion de recursos humanos incluyen-

1. Diseno del puesto- Un gerente de recursos humanos puede enumerar rasgos, calificaciones y requisitos deseables que un candidato potencial debe tener dentro de una descripcion del puesto. Su equipo directivo de RRHH decide si un puesto requiere programas de titulacion previamente completados o un programa de certificacion especifico para que un candidato sea considerado.

Para que sus empleados puedan desempenar adecuadamente su funcion en su negocio, deben ser presentados con una descripcion clara del puesto y entender sus responsabilidades.

2. Contratacion- la gestion de recursos humanos no solo debe obtener, sino tambien examinar minuciosamente a los candidatos antes de ser contratados oficialmente. Despues del proceso de seleccion inicial, cada candidato esta sujeto a varios procesos de entrevista con el fin de verificar que sus habilidades, educacion, experiencia y personalidad son un buen ajuste para su organizacion.

Por ultimo, HR es responsable de proporcionar al candidato potencial una oferta de trabajo oficial y cualquier papeleo adicional requerido.

3. Formacion y desarrollo- RRHH desempena un papel crucial en la incorporacion y formacion de nuevos empleados. Un gran departamento de recursos humanos trabaja con los empleados mucho despues del proceso inicial de incorporacion, lo que produce oportunidades de desarrollo consistentes para los miembros de su personal.

4. Salarios y beneficios- Cuando los gerentes de contratacion solicitan informacion sobre los posibles salarios, su gerente de recursos humanos puede proporcionarles recomendaciones salariales basadas en el mercado. Los profesionales de recursos humanos tambien elaboran tradicionalmente seguros, tiempo libre pagado y otros beneficios de compensacion.

Tenga en cuenta que su programa de beneficios para empleados es un incentivo principal para los posibles empleados. Un gran equipo de recursos humanos no solo investigara y recomendara los salarios y beneficios de los empleados, sino que tambien los implementara.

Un salario solido combinado con un paquete de beneficios atractivo atrae a los empleados de alto talento. Una compensacion excepcional da como resultado mayores niveles de productividad y aumenta la reputacion de su empresa.

5. Gestion del rendimiento- la produccion de los empleados debe cumplir o superar los objetivos del negocio para que una empresa tenga exito. La gestion del rendimiento requiere medir y analizar el rendimiento no solo de los empleados individuales sino de toda la organizacion.

Las mejores practicas para la gestion de la actuacion profesional van desde la gestion de proyectos hasta la elaboracion de un programa de incentivos. Aumentar el rendimiento de los empleados, departamentos y toda la organizacion es el objetivo principal de la gestion del desempeno.

6. Relaciones laborales- La mitigacion de los conflictos en el lugar de trabajo es una funcion fundamental de recursos humanos. Siempre que exista algun tipo de tension entre empleados, los profesionales de RRHH deben solicitar informacion directamente a los empleados e intervenir segun sea necesario.

Objetivos inteligentes para cualquier equipo de recursos humanos

Una responsabilidad importante de HRM es crear y mantener los objetivos de la empresa. Afortunadamente, hay muchas herramientas disponibles para ayudar con el establecimiento de objetivos, el mantenimiento y la gestion.

El modelo de objetivos SMART es una gran implementacion para cualquier equipo de recursos humanos. El modelo SMART tiene como objetivo crear objetivos especificos, mensurables, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo.

Por ejemplo, su equipo de recursos humanos podria decidir dividir las funciones enumeradas anteriormente en seis categorias separadas con el fin de desarrollar los objetivos SMART para cada categoria. Para los salarios y beneficios, los objetivos SMART pueden incluir una comparacion salarial con los competidores en un punto especifico del trimestre. Para la capacitacion y el desarrollo, los objetivos SMART podrian incluir un check-in formal al finalizar el proceso de capacitacion para solicitar comentarios de los empleados.El

personal de gestion de recursos humanos puede conectarse con otros gerentes del personal para educarlos sobre como utilizar el modelo SMART para establecer objetivos para sus departamentos especificos. La incorporacion del modelo SMART en las mejores practicas de su negocio aumenta considerablemente la eficacia de la fijacion de objetivos.

Como beneficia HRM a los empleados?

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Un destacado gestor de recursos humanos busca no solo beneficiar a toda su organizacion, sino tambien a cada empleado individual. Los gerentes de recursos humanos benefician a sus empleados de varias maneras, desde la proteccion de la ley laboral hasta la resolucion de conflictos interpersonales en el lugar de trabajo.

Crear y mantener un ambiente de trabajo positivo y la cultura de la empresa aumenta las tasas de retencion de empleados y la productividad general del lugar de trabajo. Al evaluar los altos costos de mano de obra y la perdida de tiempo de reemplazar a un empleado, su equipo de recursos humanos siempre debe considerar la retencion de empleados como una prioridad maxima.La

mitigacion de los conflictos en el lugar de trabajo y la mediacion pueden mejorar en gran medida las relaciones entre empleados. Cuando los empleados se llevan bien unos con otros, son mas productivos y tienen tasas de satisfaccion mas altas.

Las iniciativas de formacion y desarrollo equipan a los empleados con habilidades transferibles y una valiosa experiencia laboral. Si hay espacio para que un empleado avance dentro de su organizacion, su equipo de recursos humanos identificara y desarrollara pistas profesionales individuales de cada empleado.

Los profesionales de recursos humanos son un recurso indispensable para explicar informacion compleja a los empleados. Por ejemplo, si un gerente de su empresa no puede proporcionar a un empleado informacion sobre un beneficio especifico, el gerente puede pedir al empleado que solicite informacion directamente a su equipo de recursos humanos.

Cuando su equipo de recursos humanos invierte mucho en sus empleados, todos los de su organizacion se benefician. Un gran equipo de recursos humanos puede marcar la diferencia en el exito, la longevidad y la rentabilidad de su negocio.

Conclusion

  • Un recurso humano se define como un empleado que trabaja para una empresa o el campo que gestiona el capital humano dentro de una empresa.
  • La gestion de recursos humanos se define como el campo que gestiona el capital humano dentro de una empresa o la practica de gestionar empleados en el lugar de trabajo.
  • Las
  • valiosas funciones de gestion de recursos humanos incluyen promover una cultura empresarial positiva y crear objetivos SMART. Los objetivos SMART son especificos, mensurables, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo.
  • Un departamento de recursos humanos es responsable de una variedad de tareas que van desde la adquisicion de talento hasta el cumplimiento de la legislacion laboral.
  • Un destacado equipo de recursos humanos puede proporcionar a una empresa una mayor longevidad, exito y rentabilidad.