8 Etapes realisables pour batir une culture d'entreprise durable La

Comment batir une culture d'entreprise gagnante en 8 etapes

Creer et maintenir une culture d'entreprise forte devrait etre une priorite absolue pour chaque entreprise. Non seulement la culture organisationnelle influe sur la rentabilite et le succes de l'entreprise, mais elle a egalement une influence significative sur l'engagement des employes et les taux de satisfaction au travail.

88% des travailleurs et 94% des dirigeants declarent qu'ils croient qu'une culture d'entreprise solide est essentielle a la reussite de l'entreprise. La recherche a permis d'identifier une correlation nette entre les entreprises ou les employes se sentent heureux et l'existence d'une culture d'entreprise forte. Ce n'est un secret pour personne que les employes plus heureux sont plus productifs et, par consequent, des actifs plus rentables pour le succes d'une entreprise.

Une idee fausse courante est qu'une entreprise a besoin d'un budget important pour construire une culture d'entreprise. Cependant, meme les proprietaires de petites entreprises disposant de ressources financieres limitees peuvent batir des cultures et des environnements de travail solides.

8 etapes pour batir une culture d'entreprise ou ameliorer une culture d'entreprise existante sont les suivantes-

1. Communication ouverte La communication

solide de l'entreprise est cruciale pour une culture d'entreprise forte. Un milieu de travail ou les employes se sentent mal a l'aise de communiquer entre eux aura non seulement un impact negatif sur les niveaux de satisfaction au travail, mais peut meme diminuer les taux de retention des employes.

Afin de developper la communication entre les entreprises, les entreprises devraient encourager les employes a poser des questions et a demander des commentaires coherentes. De plus, l'inclusion des travailleurs dans les initiatives de prise de decision peut aider les employes a sentir que leurs opinions sont valorisees et entendues. Il

n'est pas facile de developper la communication entre les entreprises, mais cela vaut la peine pour les avantages positifs de la culture du milieu de travail.

2. Harmonisation des valeurs fondamentales

Qu'une entreprise soit une petite entreprise ou une grande entreprise, les valeurs fondamentales doivent correspondre a la culture globale de l'entreprise. Lors de la reflexion sur les valeurs de l'entreprise, il est formidable de considerer non seulement ce que les employes veulent, mais aussi de poser des questions sur les initiatives de service a la clientele.

Une fois qu'une entreprise a developpe une idee de ce que les valeurs fondamentales et l'enonce de mission les refletent le mieux, elle peut mieux embaucher des personnes qui conviennent parfaitement. Non seulement cela augmentera les taux de fidelisation des employes, mais aussi les capacites globales de service a la clientele et la culture d'entreprise d'une entreprise.

3. Team Building

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Les entreprises peuvent encourager les employes a mieux se connaitre grace a des activites de team building. Les activites de team building sont essentielles a la fois pour batir la culture d'entreprise et pour renforcer la collaboration.

Des exemples d'exercices de team building vont de la degustation de vin aux vacances tout compris. Pour une petite entreprise avec un budget limite, quelque chose d'aussi simple qu'un dejeuner paye peut faire beaucoup de chemin.

Les sorties amusantes de l'entreprise peuvent inspirer les messages des employes sur les medias sociaux, ce qui peut attirer les meilleurs candidats interesses a postuler. Par consequent, la prochaine fois qu'une entreprise aura un poste ouvert, il sera peut-etre plus facile d'embaucher des personnes qui correspondent parfaitement a la culture d'entreprise qu'elle a batie.

4. Pratiques d'embauche Les

entreprises qui embauchent des personnes qui appuient les valeurs fondamentales et leur enonce de mission ont plus de succes. Les entreprises doivent s'assurer d'embaucher des personnes qui correspondent parfaitement a leur culture d'entreprise et a leur environnement de travail en general.

Chaque nouvelle embauche peut avoir un impact unique et durable sur la culture de l'entreprise. Par consequent, un element important de l'edification d'une culture d'entreprise forte est de determiner quelles personnes correspondent et celles qui ne le font pas.

5. Integration consciente

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Le processus d'integration a un impact considerable sur la facon dont les employes ressentent leur entreprise. Un excellent exemple d'entreprise qui va au-dela pendant l'integration et la formation est JetBlue.

JetBlue invite les nouveaux employes et leurs conjoints a une orientation tout inclusive, pleine d'activites et d'opportunites amusantes. Sans doute en partie grace a leurs efforts d'integration, la rentabilite de JetBlue est passee de 58 millions de dollars seulement 4 ans auparavant a 168 millions de dollars en 2013.

Pour une petite entreprise qui n'a pas les memes ressources que JetBlue, il existe des moyens moins couteux de batir une culture d'entreprise forte. Les exemples vont des verifications quotidiennes avec des collegues aux mises a niveau de l'environnement de travail.

6. Encourager la collaboration

Bien que chaque employe ait un impact sur la culture de l'entreprise, les meilleurs employes collaborent avec leurs collegues pour batir consciemment une culture d'entreprise solide. Les taux d'engagement des employes et de satisfaction au travail sont stimules lorsque les employes se sentent non seulement a l'aise, mais ils sont inspires de travailler tous les jours avec l'autre.

7. Utiliser l'experience

Construire une culture d' entreprise dans laquelle les gens veulent travailler est difficile, surtout si tout le monde veut des choses differentes. Une excellente facon de commencer a comprendre ce que les gens veulent au sein d'une organisation particuliere est de poser des questions sur leur culture d'entreprise et leurs experiences anterieures en matiere d'environnement de travail.

Faciliter la retroaction des employes et apprendre quelles valeurs de l'entreprise sont les plus importantes pour chaque membre de l'equipe aura un impact positif sur la culture de l'entreprise.

8. Evaluation uniforme La culture

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organisationnelle exige un entretien et une reevaluation uniformes. Les entreprises doivent demander la retroaction des employes et verifier regulierement leur culture d'entreprise.

Heureusement, en utilisant les conseils ci-dessus, batir une culture d'entreprise que les employes veulent travailler chaque jour est realisable.

Principaux plats a emporter La

  • construction et le maintien d'une grande culture d'entreprise devraient etre une priorite commerciale absolue.
  • Les conseils pour batir une solide culture d'entreprise comprennent la communication ouverte, l'alignement des valeurs fondamentales, le renforcement de l'equipe, les pratiques d'embauche, l'integration consciente, l'encouragement de la collaboration, l'utilisation de l'experience et l'evaluation coherente.

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