4 types de culture d'entreprise a observer

Les principaux types de culture d'

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entreprise La culture d'entreprise est definie comme les attitudes collectives, les comportements, les valeurs et les caracteristiques d'une organisation specifique. Les autres expressions que les professionnels du monde des affaires utilisent couramment a la place de la culture d'entreprise- Culture

  • d'entreprise Culture
  • organisationnelle Culture
  • en
  • milieu
de travail Des etudes de cas ont montre que 77% des adultes tiennent compte de pres de la culture d'entreprise lorsqu'ils postulent a un emploi possibilites. De plus, 56% des participants estiment que la culture d'entreprise est plus importante que la remuneration.

La culture d'entreprise influence tous les aspects d'une entreprise, allant de l'engagement des employes a la rentabilite. A ce titre, les entreprises se rendent compte de l'importance des cultures organisationnelles et de la valeur de les optimiser.

Le professeur Robert Quinn et Kim Cameron de l'Universite du Michigan sont deux chercheurs en culture d'entreprise qui ont mene des etudes de cas et des analyses approfondies. En 1983, Kim Cameron et Robert Quinn ont elabore et invente l'Instrument d'evaluation de la culture organisationnelle, couramment abrege BCAI.

Kim Cameron et Robert Quinn ont analyse 39 attributs de l'efficacite operationnelle et ont conclu qu'il existe deux polarites remarquables. La premiere polarite est la concentration interne et l'integration par rapport a la concentration externe et a la differenciation. La deuxieme polarite est la stabilite et le controle par rapport a la flexibilite et a la discretion.

Les conclusions de Robert Quinn et de Kim Cameron sont representees visuellement par le Cadre de valeurs concurrentes. OCAI se concentre sur 4 differents types de culture d'entreprise, y compris- les types de culture

1. Culture d'adhocratie Dans

1 adhocracy culture 1608670350 9330

le cadre des valeurs concurrentes, les cultures d'adhocratie sont classees comme etant la flexibilite et la discretion, ainsi que la concentration et la differenciation externes. La culture d'adhocratie est ideale pour les entreprises de l'industrie technologique et pour les environnements de travail qui cultivent la creativite.

La culture de l'adhocratie est preferable pour les entreprises ayant des valeurs fondamentales axees sur la formulation de nouvelles idees et des initiatives prenant des risques. La culture de l'adhocratie est une culture ou les employes se sentent encourages a explorer des concepts novateurs et novateurs.

La culture d'adhocratie est ideale pour developper de nouveaux produits ou de nouvelles idees pour ameliorer les produits existants. La culture d'adhocratie favorise a la fois l'innovation et l'agilite necessaires pour rester competitif sur un marche mondial en constante evolution.

2. Culture clanique Dans

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le cadre des valeurs concurrentes, les cultures des clans sont classees comme etant la flexibilite et la discretion ainsi que la concentration et l'integration internes. La culture clanique depend fortement d'une camaraderie au sein de l'organisation entre les membres de l'equipe.

Les cultures claniques constituent une excellente option pour la culture du milieu de travail pour les entreprises qui considerent leurs employes comme un type d'unite familiale elargie. Les cultures claniques considerent les efforts de constitution d'equipe et de collaboration comme une priorite absolue afin de faciliter ces relations de travail tres etroites.

Pour une culture fondee sur la loyaute et la confiance, la culture clanique est un ajustement approprie qui peut apporter des avantages considerables aux entreprises et a leurs employes. Des etudes de cas ont montre que l'engagement des employes est influence positivement lorsque les employes estiment qu'ils font partie d'une equipe precieuse.

Lorsque les taux d'engagement des employes sont accrus, la productivite est egalement augmentee, ce qui se traduit par une rentabilite accrue. De plus, lorsque les employes se sentent heureux, ils sont probablement de meilleurs representants du service a la clientele, ce qui profite considerablement a la marque et a la reputation d'une entreprise.

3. Culture de la hierarchie Dans

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le cadre des valeurs concurrentes, les cultures hierarchiques sont classees comme etant la stabilite et le controle ainsi que la concentration et l'integration internes. La culture hierarchique est peut-etre la plus traditionnelle des differents types de culture d'entreprise. Les

cultures hierarchiques considerent les procedures et les processus etablis comme une priorite absolue dans toutes les operations commerciales. Dans la culture de type hierarchique, la prise de decision est principalement reservee aux dirigeants et aux dirigeants d'entreprise. Les valeurs fondamentales d'une culture hierarchique sont le controle et l'efficacite.

Alors que le type de culture de l'adhocratie englobe la formulation de nouvelles idees et encourage les initiatives prenant des risques, les cultures hierarchiques sont beaucoup moins tolerantes. La culture hierarchique est opportune pour les entreprises qui considerent la surete et la securite comme des questions prioritaires.

Les industries qui beneficient du type de culture hierarchique comprennent les organismes gouvernementaux et les organismes de soins de sante. Cependant, de nombreuses entreprises axees sur le service a la clientele utilisent egalement une culture hierarchique, y compris les etablissements de restauration rapide.

Un avantage significatif offert par le type de culture hierarchique est la stabilite probable de la rentabilite des resultats et des niveaux d'engagement des employes. Une consequence de la culture hierarchique est l'incapacite de s'adapter aussi rapidement aux changements du marche et aux demandes des clients.

4. Culture de marche Dans

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le cadre des valeurs concurrentes, les cultures de marche sont classees comme la stabilite et le controle et la discretion, ainsi que la concentration et la differenciation externes. Le type de culture de marche considere la rentabilite des resultats comme sa priorite absolue.

Un inconvenient de la culture du marche est son indifference relative a l'engagement et aux niveaux de satisfaction des employes. En raison de l'accent mis sur la performance et la productivite, de nombreux employes estiment que ce type de culture n'est pas investi dans leur developpement personnel.

Par ailleurs, un avantage significatif de la culture de marche est du a la meme attention accordee a la performance et a la productivite. Les employes les plus talentueux se sentent valides dans ce type de culture lorsqu'ils sont remuneres de facon appropriee et abondante pour leur travail acharne.

Ce type de culture d'entreprise est prefere par les entreprises qui cherchent a controler le plus grand nombre possible de parts de marche. Au sein de l'organisation, la competitivite individualiste est tres elevee dans les cultures de marche, par opposition a d'autres types de culture qui mettent l'accent sur le renforcement des equipes et les collaborations.

Principaux points a emporter

  • Les quatre principaux types de culture organisationnelle sont la culture de l'adhocratie, la culture hierarchique, la culture clanique et la culture du marche.
  • Les differents types de culture presentent des avantages et des consequences significatifs.

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