Ce que vous devez savoir sur la culture organisationnelle de l'

Qu'est-ce que la culture organisationnelle de l'entreprise?

La culture organisationnelle de l' entreprise est definie comme les attitudes, les comportements et les valeurs d'une entreprise specifique. La culture organisationnelle de l'entreprise est extremement influente tant pour l'experience des employes que pour l'environnement de travail dans son ensemble.L'

un des principaux objectifs de la culture organisationnelle est de guider le comportement des employes en milieu de travail. Le developpement et le maintien d'une culture organisationnelle solide peuvent fournir aux entreprises un avantage concurrentiel et des recompenses financieres considerables.

La culture de travail englobe pratiquement tous les processus operationnels executes. Les processus operationnels, allant de la prise de decision a la structure organisationnelle, sont fortement influences par la culture organisationnelle.

4 Facteurs qui faconnent la culture organisationnelle Les ressources

4 factors that shape organizational culture 1608694709 9306

humaines jouent un role preponderant dans l'elaboration de la culture organisationnelle tout au long de l'experience des employes. Comme l'une des etapes fondamentales de la creation et du maintien d'une culture organisationnelle etablie, les ressources humaines sont chargees d'evaluer les candidats pour leur adequation culturelle avant d'embaucher.

De plus, les ressources humaines doivent veiller a tenir compte attentivement de la culture organisationnelle lors de l'elaboration de programmes d'orientation, de formation, d'integration et de gestion du rendement. Tous ces elements de l'experience des employes doivent etre compatibles avec les valeurs fondamentales et les objectifs de l'entreprise.

Bien que chaque organisation ait une culture d'entreprise, il y a certains facteurs importants qui rendent certaines cultures d'entreprise uniques des autres, y compris-

1. Structure hierarchique

Chaque organisation doit definir clairement sa structure hierarchique. En general, plus le niveau de hierarchie d'une entreprise est inferieur, moins l'entreprise est conventionnelle.

Les trois principales classifications hierarchiques attribuees aux entreprises sont faibles, moderees et elevees. Les entreprises a haute hierarchie possedent generalement une structure organisationnelle stricte et traditionnelle. Par exemple, un cabinet d'avocats ou une entreprise de l'industrie medicale peut decider d'etablir une hierarchie elevee.

Une entreprise a faible hierarchie est une entreprise ou les employes se sentent a l'aise de confronter ou de remettre en question l'autorite de travail. Malheureusement, ce n'est pas toujours un bon attribut et peut creer des dilemmes de structure organisationnelle.

Les societes a hierarchie moderee sont un hybride entre les deux autres structures. Les entreprises a hierarchie moderee ont generalement une structure organisationnelle moins stricte et un environnement de travail plus occasionnel.

2. Orientation generale Les professionnels des

2 overall orientation 1608694709 5589

entreprises doivent decider si leur culture d'entreprise sera davantage axee sur la facon dont les gens se sentent travailler dans leur entreprise ou sur l'accomplissement des taches. Une culture du milieu de travail fortement orientee vers les personnes considere l'equilibre entre le travail et la vie personnelle des membres de leur equipe et l'experience complete des employes comme leur priorite absolue.

Une culture organisationnelle reussie axee sur les personnes integre l'engagement des employes et les initiatives de renforcement de l'equipe a la fois aux valeurs de l'entreprise et a l'environnement de travail en general. Les cultures d'entreprise orientees vers les personnes sont plus susceptibles de produire des employes heureux qui sont plus productifs et rentables a long terme et a court terme.

Alternativement, une forte culture d'entreprise axee sur les taches cherche la rentabilite et la productivite grace a des processus executes. Une culture organisationnelle orientee vers les taches exerce moins d'influence sur l'experience de l'employe et considere le travail d'abord au cours des processus decisionnels.

Chaque organisation a egalement sa propre orientation fonctionnelle. Des exemples d'orientations fonctionnelles vont des operations au marketing. Les orientations fonctionnelles sont largement definies en fonction du marche et des choix historiques.

3. Valeurs de l'

entreprise Les valeurs de l'entreprise sont les valeurs fondamentales qui guident et orientent la culture organisationnelle. La definition des valeurs fondamentales depend des objectifs specifiques d'une entreprise.

Des exemples de differentes valeurs d'entreprise sont les entreprises qui ont une orientation sur les personnes plutot qu'une orientation d'equipe. Bien que l'orientation de l'equipe mette l'accent sur la collaboration des membres de l'equipe, l'orientation des personnes est axee sur les travailleurs individuels

D' autres exemples de valeurs de l'entreprise incluent la stabilite par rapport a l'innovation. Bien que les valeurs fondamentales novatrices favorisent la prise de risques et l'exploration, les valeurs fondamentales de la stabilite preferent la previsibilite et l'assurance.

4. Sous-cultures organisationnelles

4 organizational subcultures 1608694709 4106

Bien que chaque organisation ait une culture dominante, les sous-cultures necessitent egalement l'attention. Les sous-cultures peuvent beneficier ou avoir un impact negatif sur une entreprise, en fonction de leurs objectifs et de leurs objectifs.

Les sous-cultures peuvent se developper au sein d'une organisation ou entre differents endroits. Par exemple, une culture regionale peut differer considerablement de la culture organisationnelle que les cadres ont tente d'etablir a l'origine.Les

sous-cultures peuvent aussi se former en represailles aux cultures incongrues de l'entreprise comme une tentative pour les employes de faire face. Par exemple, si les employes estiment que leurs opinions ne sont pas validees par la direction, ils peuvent etablir leurs propres procedures de prise de decision et de prise de risques.

Alternativement, une sous-culture saine pourrait entrainer un changement de culture pour l'ensemble de l'organisation. Si la direction constate la formation d'une sous-culture particuliere, les ressources humaines devraient accorder une attention particuliere a son influence sur la structure organisationnelle et la culture globale de l'entreprise.

Principaux points a retenir La culture

organisationnelle Les considerations importantes comprennent la structure hierarchique et les valeurs de l'entreprise.

  • De l'integration des nouveaux employes a la creation de programmes de perfectionnement des employes, le role des ressources humaines dans la culture organisationnelle est essentiel.
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