Techniques de prevision de la

Planification des ressources humaines et techniques de prevision de la demande Le capital

humain est l'actif le plus precieux qu'une entreprise possede. La planification des ressources humaines est un processus utilise pour prevoir les besoins futurs en ressources humaines. Les previsions des ressources humaines, aussi appelees previsions RH, utilisent generalement les donnees sur les ventes anterieures afin d'estimer plus precisement les besoins futurs en personnel.

La prevision des RH commence par la realisation d'analyses completes des taches et l'estimation des niveaux de production des employes. La prise en compte du marche du travail et de l'offre de main-d'oeuvre contribue a la fois a la planification des ressources humaines et a l'optimisation de la gestion des ressources.

Il existe des approches quantitatives et qualitatives pour prevoir les besoins en ressources humaines. Bien que les methodes quantitatives soient largement tributaires de l'analyse mathematique et statistique, les previsions qualitatives dependent generalement davantage des techniques de jugement de la direction.

Les facteurs internes et externes doivent etre pris en compte dans le processus de prevision des RH. Un exemple de facteur interne est la liberation d'un nouveau produit et un exemple de facteur externe est un progres technologique.

Bien que certaines entreprises choisissent une seule technique de prevision de la demande, d'autres peuvent utiliser plusieurs techniques de prevision en collaboration. Quels que soient les processus de prevision utilises, il est essentiel que les professionnels de la gestion des ressources humaines tiennent compte egalement de leur propre expertise et de leur intuition.

Il existe une grande variete de techniques de prevision de la demande utilisees pour la planification des ressources humaines. Les techniques de prevision courantes utilisees pour estimer la demande en ressources humaines sont les suivantes-

1. Jugement de

la direction La technique de jugement de gestion comprend l'approche ascendante et descendante. Dans le cadre de l'approche ascendante, les gestionnaires hierarchiques communiquent les besoins en ressources humaines a la haute direction.

En appliquant l'information recue directement de leurs gestionnaires hierarchiques, la haute direction prevoit les besoins en ressources humaines. Le resultat final de l'approche ascendante est un processus de prevision de la demande qui integre les commentaires de divers ministeres.

Dans l'approche descendante de la technique de jugement managerial, la direction commence le processus de prevision de la demande. Une fois leurs previsions en ressources humaines terminees, la haute direction envoie les previsions aux ministeres pour qu'ils les analysent et les acceptent.

Une combinaison de l'approche descendante et ascendante est appelee approche participative. L'approche participative permet aux chefs de departement et aux cadres superieurs de prevoir collectivement les besoins en ressources humaines.

L' approche participative est une technique de prevision de planification des ressources humaines qui encourage la collaboration tout en reduisant les lacunes en matiere de communication. C'est pourquoi l'approche participative est generalement preferable a l'approche descendante et ascendante.

2. Technique d'etude du travail

Couramment appelee analyse de la charge de travail, la technique d'etude de travail prevoit des activites completes et une production pour une periode future donnee. Le resultat final de la technique d'etude du travail est une estimation des heures de travail requises par unite produite.

Pour estimer les heures de travail futures necessaires, les professionnels de la gestion des ressources humaines doivent tenir compte-

  • Demissions
  • Congediements
  • greves
  • Difficultes techniques
  • Absenteisme
  • Taux de roulement






Plus l'experience les professionnels de la gestion des ressources humaines qui executent la technique d'etude du travail sont, plus leur estimation des ressources necessaires est probable.

3. Modeles econometriques

Le modele econometrique analyse la relation entre une variable dependante et une variable independante. Un exemple de variable dependante sont les ressources humaines et un exemple de variable independante sont les ventes.Les

techniques statistiques et mathematiques utilisees dans l'ensemble du modele econometrique permettent aux professionnels de la gestion des ressources humaines d'estimer la demande future avec une grande precision.

4. Technique Delphi

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La technique Delphi utilise la retroaction d'experts afin de prevoir les besoins en ressources humaines necessaires a l'avenir. Les professionnels de la gestion des ressources humaines recueillent des reponses et elaborent des rapports qui resument en detail les opinions des experts.

Le processus de collecte et de creation de rapports se poursuit jusqu'a ce qu'un consensus unifie soit atteint entre les experts. Pour cette raison, la technique Delphi peut etre un processus a long terme si les experts ne sont pas d'accord.

5. Analyse de

regression L'analyse de regression est une methode statistique utilisee pour identifier les tendances contenues dans les donnees. L'identification des tendances aide les professionnels a mieux comprendre leurs besoins en ressources humaines et a optimiser l'offre de main-d'oeuvre deja disponible.

L' analyse de regression etudie la relation entre un predicteur et une cible, egalement connue sous le nom de variables independantes et dependantes. La variable dependante comprend les facteurs que les entreprises tentent de predire ou d'obtenir des informations supplementaires sur.

La variable independante comprend des facteurs qui peuvent influencer ou non la variable dependante. Gardez a l'esprit que les variables independantes ne predisent jamais les variables dependantes avec une precision complete.

Principaux points a retenir Le capital

humain est l'atout le plus precieux d'une entreprise. La planification des ressources humaines vise a prevoir les besoins futurs en ressources humaines. La prevision des RH utilise des donnees historiques afin d'estimer avec plus de precision les besoins en ressources humaines qui seront necessaires a l'avenir.
Il existe de nombreuses techniques de prevision des RH, y compris la methode Delphi et la technique de jugement managerial.
Quel que soit le processus de prevision utilise, les professionnels des ressources humaines devraient toujours tenir compte de leur propre intuition et de leur experience.

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