Ottenere informazioni sulla cultura aziendale
Che cos'e la cultura aziendale?
La cultura aziendale e definita come i valori collettivi, le caratteristiche, i comportamenti e gli atteggiamenti di una specifica organizzazione. Nomi alternativi per la cultura aziendale includono-
- Cultura organizzativa sul posto di
- lavoro
- Cultura aziendale
La cultura aziendale e dimostrata attraverso il modo in cui i membri del team interagiscono, le iniziative decisionali e i valori fondamentali posseduti. Le componenti fondamentali della cultura aziendale includono-
- Ambiente di lavoro
- Stili di leadership
- All'interno degli obiettivi dell'organizzazione
- Valori fondamentali
- Dichiarazioni di missione aziendale
forte cultura aziendale e quella in cui i dipendenti lavorano in conformita con i comportamenti attesi e le responsabilita lavorative. Mentre alcune aziende definiscono la grande cultura aziendale come quella basata sul team building e sul fatto che i dipendenti si sentano felici, altre aziende apprezzano una cultura del posto di lavoro piu formale e tradizionale.
In che modo la cultura aziendale influisce sull'azienda?
Il 94% dei dirigenti e l'88% dei dipendenti ritengono che la cultura aziendale sia cruciale per il successo. Le aziende con una forte cultura organizzativa hanno in media il 400% in piu di crescita dei ricavi rispetto alle imprese con una cultura organizzativa indefinita o scarsa.
La cultura aziendale influisce direttamente su una vasta gamma di fattori, tra cui il coinvolgimento dei dipendenti e i livelli di produttivita. Tra i modi di spicco che le culture aziendali influiscono sulle aziende includono- la cultura
1. Impegno dei dipendenti
In una cultura aziendale negativa, i dipendenti si sentono spesso non impegnati. Al contrario, una grande cultura aziendale incoraggia i dipendenti felici che sono generalmente impegnati.
Il primo passo per stabilire una grande cultura aziendale e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e assicurarsi che i dipendenti si sentano stimati e incentivati. Le migliori pratiche per raggiungere questo obiettivo includono le risorse umane che richiedono un feedback regolare dei dipendenti e la concessione di promozioni a dipendenti con prestazioni elevate.
2. La cultura dell'
azienda motivazione dei dipendenti influisce notevolmente sul modo in cui i dipendenti si sentono per la loro azienda cosi come i loro livelli di motivazione. Infatti, molti candidati considerano la cultura aziendale come una delle influenze piu importanti sul fatto che vogliano o meno lavorare in un'organizzazione specifica.
Perche una cultura aziendale per motivare positivamente i dipendenti deve contenere valori aziendali forti e una visione ben definita del successo.
3. Il morale
dei dipendenti comprende sia il coinvolgimento dei dipendenti che la motivazione dei dipendenti. I metodi per aumentare il morale dei dipendenti includono la concessione di capacita decisionale ai dipendenti, l'aumento della trasparenza e la promozione di un sano equilibrio della vita lavorativa.
Il morale basso dei dipendenti e un luogo comune e ha conseguenze significative per le aziende, tra cui un aumento dell'assenteismo, un elevato fatturato dei dipendenti e l'incapacita per i membri del team di lavorare insieme in modo efficiente. Il basso morale dei dipendenti puo derivare da una cultura tossica sul posto di lavoro che favorisce la comunicazione inefficace e tecniche di gestione improprie.
4. Produttivita
dei dipendenti Il coinvolgimento, il morale e la motivazione dei dipendenti corrispondono tutti ai livelli di produttivita. Aumentare la produttivita dei dipendenti sembra diverso per ogni azienda, ma il team building e gli sforzi per far sentire i dipendenti apprezzati sono generalmente utili.
Una forte cultura aziendale non solo aumentera la produttivita dei dipendenti, ma anche le capacita di servizio clienti.
5. Fatturato dei dipendenti
Una forte indicazione di una cattiva cultura del posto di lavoro e un alto tasso di fatturato dei dipendenti. Quando i dipendenti si sentono sottovalutati o non correttamente riconosciuti per il loro duro lavoro, hanno meno probabilita di rimanere a lungo termine in un'azienda.
Una cultura aziendale insufficiente e quella che non incentiva ne promuove i dipendenti. I migliori dipendenti di talento non vogliono rimanere in un'azienda che non incoraggia attivamente la crescita sia professionale che personale.
Le imprese devono assicurarsi che le risorse umane forniscano ai nuovi assunti la formazione e gli strumenti adeguati necessari per svolgere il loro ruolo con successo. I membri del team esistenti dovrebbero essere forniti con un percorso di avanzamento professionale e opportunita di sviluppo per mantenerli impegnati, motivati e produttivi.
L'importanza della cultura aziendale positiva
Il valore delle culture aziendali positive non puo essere quantificato. Tuttavia, vale la pena perseguire l'aumento della redditivita e del successo che le imprese sperimentano a seguito dello sviluppo di una forte cultura aziendale.
Dai nuovi assunti ai membri del team a lungo termine ci sono ampi vantaggi per le aziende per stabilire e mantenere una grande cultura aziendale. Un vantaggio dei dipendenti di migliorare la cultura aziendale e che i dipendenti felici sono in media del 20% piu produttivi rispetto ai dipendenti insoddisfatti.
Infatti, il 39% dei dipendenti riferisce che sarebbero piu produttivi sul posto di lavoro se fossero piu felici. L'aumento della produttivita dei dipendenti ha benefici misurabili per le vendite, con dipendenti soddisfatti che vantano un aumento del 37% delle vendite confermate rispetto ai dipendenti infelici.
I professionisti del settore dovrebbero tenere a mente che la cultura organizzativa non e una taglia unica adatta a tutti gli sforzi. La cultura aziendale dovrebbe soddisfare le esigenze dell'azienda e il tipo di industria in modo appropriato.
Ad esempio, in uno studio legale, una cultura aziendale piu formale e tradizionale puo essere piu adatta. In alternativa, in settori piu creativi come il marketing in cui i dipendenti collaborano in modo coerente, potrebbe essere preferibile un ambiente di team building piu collaborativo.Il
60 -70% del fatturato dei dipendenti e volontario, spesso si verifica quando i lavoratori trovano una migliore opportunita di lavoro. Una grande cultura aziendale costituita da dipendenti altamente impegnati ha in media il 59% piu bassi tassi di fatturato rispetto alle aziende con culture aziendali povere.
Considerando gli elevati costi associati al reclutamento di nuovi assunti e alla loro formazione, lo sviluppo e il mantenimento di una cultura forte puo risparmiare un sacco di soldi alle imprese nel lungo periodo. Con il risparmio di denaro sul reclutamento e sulla formazione di nuove assunzioni le aziende possono investire in opportunita di sviluppo dei dipendenti.
I vantaggi della buona cultura aziendale
Creare e mantenere una grande cultura aziendale ha significativi benefici a breve e lungo termine. I vantaggi di una forte cultura aziendale forniture includono- Cultura
1. Maggiore collaborazione
Quando i dipendenti ritengono che la loro opinione non ha importanza, probabilmente diventeranno disimpegnati. Un ottimo modo per evitare questo e coinvolgere i membri del team nel processo decisionale e incoraggiarli a porre domande durante le riunioni.
Le persone lavorano meglio quando sentono di essere parte di un team che sta facendo un lavoro significativo e importante. Esercizi di team building e un ambiente di lavoro positivo aiutano i dipendenti a lavorare insieme in modo ottimale.
2. Il fatturato dei dipendenti Less Employee Churn
High non e solo costoso, ma anche incredibilmente dannoso per l'ambiente di lavoro generale e la cultura aziendale. La cultura aziendale positiva e quella che richiede tempo per assicurarsi che i nuovi assunti siano una buona misura e che i dipendenti esistenti siano dotati di ampie opportunita di sviluppo.
Invece di dover investire nel reclutamento di nuovi assunti e nella loro formazione, le risorse umane possono concentrarsi sul rendere ancora piu felici i dipendenti esistenti.
3. Vantaggio competitivo
I dipendenti sono il piu grande investimento di un'azienda e la risorsa piu preziosa. Lo sviluppo e il mantenimento di una grande cultura aziendale attirera candidati di alto livello e li conserveranno a lungo termine.
Invece di perdere grandi dipendenti per la concorrenza, una forte cultura organizzativa ottimizzera le loro prestazioni. I dipendenti felici forniscono un servizio clienti migliore e aumentano la probabilita che anche una piccola impresa diventi un'impresa ben nota.
Molti clienti prestano molta attenzione alla cultura organizzativa delle imprese che hanno patrocinato. Se l'etica e i valori di un cliente non si adattano alle descrizioni della cultura aziendale, le potenziali vendite potrebbero andare perdute.
Non sorprende che molte aziende ben note abbiano una cultura aziendale eccezionale. Senza una forte cultura aziendale, le imprese sono a rischio di notevoli perdite finanziarie e persino di chiusura dell'attivita.
Esempi di cultura Good & Bad Company
Mentre alcune aziende sono ben note per la loro grande cultura aziendale, altre sono ben note per la loro cattiva cultura aziendale. Esempi di aziende con una cultura aziendale grande e povera includono-
Grandi esempi di cultura aziendale
Google e ben noto per la sua eccezionale cultura aziendale. Oltre a offrire ampi vantaggi per l'ambiente di lavoro, i dipendenti di Google si sentono profondamente connessi alla missione aziendale e ai valori aziendali.
Grazie alla sua vasta portata, Google ha creato un cambiamento culturale che ha influenze molto diffuse. Infatti, la cultura organizzativa di Google ha ispirato molte piccole imprese e grandi proprietari di aziende in tutto il mondo.
Zappos e anche nota per la sua cultura aziendale che si concentra su dipendenti felici e iniziative di team building. Tony Hsieh, fondatore di Zappos, ha persino offerto un incentivo al buyout per i dipendenti che non si sentivano una buona misura dopo un ampio cambiamento culturale avvenuto.
Warby Parker e un grande esempio di una start up che ha compiuto successo a lungo termine. La cultura organizzativa di Warby Parker abbraccia la sua missione aziendale di fornire un paio di occhiali da vista gratuiti a una persona che ha bisogno di ogni paio di occhiali venduti a un cliente.
Al fine di emulare queste organizzazioni di successo, le aziende devono assicurarsi che i dipendenti si sentano allineati con i valori fondamentali e la missione aziendale complessiva. Una grande cultura organizzativa fa la differenza tra molte imprese che riescono o si abbassano.
Povera cultura aziendale Esempi
Uber e ben noto per la loro scarsa cultura organizzativa e ambiente di lavoro tossico. Dopo che i dipendenti Uber sono venuti sui social media per discutere delle accuse di molestie sessuali e di una cultura aziendale aggressiva, il marchio ha preso un enorme successo per la sua reputazione. A
partire dal 2017, Travis Kalanick si e dimesso come CEO di Uber. Da allora Uber ha riconosciuto come un fallimento nell'intraprendere un massiccio cambiamento culturale aziendale potrebbe danneggiare il loro business.
Un' altra azienda con scarsa cultura aziendale e Amazon. I dipendenti hanno utilizzato i social media e i punti stampa per discutere l'ambiente di lavoro negativo e le condizioni di lavoro che hanno vissuto mentre lavoravano in Amazon.
Forever 21 ha una cultura del posto di lavoro che viene comunemente criticata. Non solo il gigante della vendita al dettaglio ha affrontato cause legali da parte dei propri dipendenti, ma il CEO ha solo un rating di approvazione del 30%.
Nonostante possiedano una cultura aziendale povera, queste imprese sono ancora immensamente redditizie. In quanto tali, queste aziende non sono indicative della maggior parte delle imprese che non hanno una forte cultura aziendale.
Come migliorare la cultura aziendale
Una grande cultura sul posto di lavoro favorisce l'aumento della produttivita a lungo termine e la redditivita dei profitti. Suggerimenti utili per migliorare la cultura aziendale includono-
1. Opportunita di team building
I dipendenti lavorano meglio quando amano i membri del team e l'ambiente di lavoro. Quando un ambiente di lavoro e tossico, eccessivamente competitivo o poco accogliente, il team building puo essere un ottimo primo passo.
Il team building non solo aiuta a migliorare le culture aziendali, ma puo essere realizzato con una varieta di budget. I professionisti delle risorse umane possono anche lavorare insieme per organizzare regolarmente eventi di team building in ufficio, dai pranzi di gruppo alle pause caffe programmate.
Per le aziende con budget piu elevati, al di fuori delle attivita di team building dell'ufficio puo essere un investimento utile. Dalle vacanze all inclusive ai giochi in una sala giochi locale, le opportunita per il team building sono praticamente infinite.
2. In base all'esempio
Non importa quanto spesso si ripeta una dichiarazione di missione aziendale o vengono discussi i valori aziendali, se la gestione non da l'esempio, e improbabile che si formi una forte cultura aziendale. In definitiva, i dirigenti dovrebbero modellare il comportamento che si aspettano dai membri del team.
I membri del team di un'azienda devono essere responsabili e trasparenti per sostenere una grande cultura aziendale. I dirigenti dovrebbero incoraggiare i dipendenti a porre domande e incorporare i membri del team durante le conversazioni decisionali.
3. Iniziative di sviluppo dei dipendenti
Oltre la meta delle aziende riferiscono che e difficile mantenere dipendenti di alto talento. Implementare una forte cultura aziendale con ampie opportunita di sviluppo per i membri del team esistenti e essenziale per mantenere dipendenti di successo.
Non solo le culture aziendali sono importanti per mantenere dipendenti di valore, ma attraggono anche nuovi assunti eccezionali per ogni volta che un'azienda e pronta ad espandere le proprie attivita. Con una grande cultura aziendale, i dipendenti si sentono entusiasti di lavorare ogni giorno e portare sia la loro carriera personale che l'azienda a un livello superiore.
Conclusione La cultura
aziendale e la raccolta di valori, comportamenti, atteggiamenti e caratteristiche che un'azienda possiede. I componenti della cultura aziendale vanno dall'interno degli obiettivi organizzativi alle dichiarazioni di missione aziendale.
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