供給と需要の管理：サプライチェーンを管理する最善の方法

news September 14, 2022

ハンナ・ダイアン

ライター

需給管理って何ですか？

需給管理は、市場全体のニーズを満たすために、需要と供給のバランスをとるプロセスです。生産される商品または提供されるサービスは、必要なときに利用可能でなければならず、その価格はそれを望むすべての人に手頃な価格でなければなりません。このバランスをとる行為は、公開市場から供給カルテルまで、さまざまな方法で行われます。需要と供給を管理する唯一の方法はなく、業界や企業によって異なります。

在庫管理の実装

在庫管理は基本的な日常業務の一部であることをビジネス関係者なら誰でも知っています。これは面倒で時間のかかるプロセスであり、ほとんどの人はセールの成立に苦労するまで考えません。しかし、在庫を簡単にできるとしたらどうでしょうか？商品が衣料品で、5つのサイズから選択できるとします。ウェブサイトに色のオプションがある場合はどうなりますか？また、営業チームが顧客が名前を入力する前に希望するサイズをすでに判断できた場合はどうでしょうか。そうすれば、在庫管理は不要になります。このシステムでは、常に適切な金額を手元に置いておくので、在庫を早く入手してより多く売ることが容易になります。

在庫管理は事業運営の重要な部分です。これには、販売する商品のリストを作成し、その現在のステータスを追跡することが含まれます。そのために、在庫がある商品や補充が必要な商品がわからないときが必ずあります。商品がなくなる可能性を減らすために、定期的に在庫を確保してください。在庫管理の導入には、顧客サービスの向上や盗難リスクの低減など、多くのメリットがあります。

需給管理-生産計画の実施

工業革命以降、工業生産は経済発展の基盤となってきました。これは主に、製造業やその他のサプライチェーン活動が経済の経済成長に大きな影響を与えるためです。国の経済規模を拡大または縮小することに加えて、製造業や工業生産には莫大な富を生み出す能力もあります。

市場主導型のシステムと同様に、需要と供給の管理にはいくつかの課題があります。生産計画を通じて課題を克服し、効率を高め、廃棄物を削減します。工場の床はにぎやかな場所です。この問題を処理するために、生産計画を実装できます。生産計画は、過剰な在庫を発生させることなく、工場が顧客の需要を満たすのに役立ちます。少しの練習と努力で、タイムリーに実行できるため、ビジネスがあらゆる面（および背面）でスムーズに実行されます。

まず、スケジューリングソフトウェアやタイムトラッキングシステムなど、ジョブに適したツールがあることを確認する必要があります。次に、材料、人材、機械など、生産計画に必要なすべてのリソースのリストを作成します。次に、生産計画タスクや各部門長との打ち合わせの完了に対する重要度に基づいて、各リソースに優先順位を付けます。次のステップには、次のようなタスクが含まれます。正確なデータに基づいて、異なる期間にどのくらいの量の材料を生産すべきかについて、十分な情報に基づいた決定を下します。プランニング・プロダクションとは、企業の需要と供給をミッション・ステートメントに即して維持するための個人生産アルゴリズムを作成することです。

需給管理-流通の実施

需給管理は複雑な現象です。これを管理する最善の方法は、配布を使用することです。流通とは、ある時点で十分な在庫を確保して、顧客の需要を満たすプロセスを指します。これは、販売、調達、生産計画、または製造を通じて行うことができます。管理者は流通を通じて、在庫と原価の予測と管理も行えます。たとえば、30日分の原材料の在庫がある場合、割り当てにより、製品の作成には30日分の労力しか費やされません。余剰生産が作成されたら、必要に応じて再割り当てして保存し、後で使用することができます。例外管理により、管理者は条件が好ましくない場合にどのような措置を取るべきかを決定することができます。これは、スーパーバイザーや担当マネージャーなどの上位の権限の承認を必要とせずに、必要に応じて変更を加える権限があることを意味します。

需給管理システムは、製品またはサービスの在庫、生産、販売を管理するために使用されます。これには、
1）販売台数（需要）
の予測、2）需要を満たすための製品コストの管理、
3）製品の生産と流通の実施、
4）在庫レベルの追跡、
5）利益の計算が含まれます。このプロセスは、適宜配布することで会社に実装できます。

優れたサプライチェーンの重要性

強固なサプライチェーンは、企業のサービスの基盤です。サプライチェーンは企業の成功に不可欠です。彼らは、市場の需要を満たし、ブランドロイヤルティを構築する生産プロセスを作り出します。製造業、小売業、卸売業を問わず、慎重に計画されたサプライチェーンなしには事業を展開できません。デジタルまたは物理的に提供されるサービスは、企業または企業内のオペレーションソースによって提供されます。流動的で倫理的な供給を持つビジネスは、貿易と戦争が引き起こす市場で持続します。

これまで、企業は外部委託、協力、提携して、供給のための補助的な手段を創り出してきました。ビジネスのデジタル化に伴い、一部の企業は需要を満たすために供給を怠っています。約束された供給量に満たないという悪い習慣を作ることは、顧客の損失につながります。結局のところ、需要はシンプルで、供給に成功するか、競合他社に売り切れます！

需給管理-お客様の戦略

サプライ・プランニングは、マーケティングおよびセールス・イニシアチブにとって戦略的です。正確な需要を計画することはできませんが、忠実な消費者の期待を予測することはできます。企業の意思決定は消費者の意思決定に引き継がれます。需要の予測は、販売する供給を設定するための企業の戦略によって決まります。マーケティングファンデーションって何ですか？ネットワーク化の機会と有形資産は、業務を強固にするためにリアルタイムで管理されます。運用管理プロセス全体を通じて、デジタル化によって戦略の多くが失われてしまいます。

ベストプラクティスは、教科書のメモで実際の生活の中にあります！成功した操作は、リアルタイムの行動主義なしに歴史を作ることはありません。ビジネスにおけるアクティビズムは、士気と資産を高めます。企業の評判は、仮想のままでいれば株式市場に出会うことはありません。オンライン分析とコミュニティからのフィードバックの両方に基づいて戦略を立てましょう。すべての消費者に合った戦略により、需要と供給の管理は人々を容易に喜ばせる可能性があります。

需給管理-効果的なコミュニケーション

顧客とのコミュニケーションが深まるほど、顧客はあなたのビジネスに積極的に反応する可能性が高くなります。そして、これは時間が経つにつれてあなたとあなたの両方にのみ利益をもたらすでしょう。企業にとって、顧客により良いサービスを提供し、必要なものを提供することは重要です。これには、彼らとの効果的なコミュニケーションも含まれます。商品の在庫があることを顧客に伝え、その商品の価格を変更しても、ビジネスのマーケティングには役立ちません。量と質の区別は必須です！

過剰な情報に襲われたとき、顧客は信頼と関心を失いました.多くの場合、意欲的なブランドの誤った情報や不実表示につながります。効果的なコミュニケーションは、売場の流動性を維持するために、マネージャーが需要と供給を取り入れるステップです。セールスフォースは利益を得るきっかけになります。また、需要と供給を通じて、将来の販売業務に対するフィードバックも得られます。効果的なコミュニケーションは、ビジネスの正確性と信頼性を予測します。

需給管理-データを活用する

需給管理の計画プロセスは、成長と成功を伴う「ハンズオフ」オペレーションのポイントに到達する必要があります。この時点からのチェーンプランニングでは、データを分析して、経済の推進力を活用して前進させる必要があります。機械学習はもちろんアルゴリズムを生み出すことができますが、真の資本主義はデジタルではありません。データを活用する最善の方法は、フィードバックを受け取り、社内の壁から意思決定を実施して収益性を確保することです。

労働力は流動的な状態にあります。デジタル人材の需要が高まるにつれ、ビジネスを効果的に運営する方法を見つけ出すためにデータサイエンスに目を向ける雇用主が増えています。データサイエンスは、組織が将来の傾向を予測し、機会を特定し、会社の進路を変える可能性のある迅速な意思決定を行うのに役立つシステムを構築する機会を組織にもたらします。企業がどちらかを活用する可能性があるため、質と量の違いが再び重要になります。フェイスブックなどの企業は資本量アルゴリズムを実行していますが、グウィネス・パルトロウのグープは品質ベースのアルゴリズムを利用しています。ビル・ゲイツがワールドワイド・ウェッドを紹介してくれましたが、彼はコンピューティングの中で資本化の特許を取得しませんでした！私たちは自由市場に住んでいます！

需要と供給管理-需要予測の使用

需要予測は、将来の需要のパターンと傾向を特定するために使用されるプロセスです。需要予測はさまざまな方法で行うことができますが、多くの場合、モデリング手法、統計、数学が使用されます。需要予測の主な役割は、生産能力と価格に関する意思決定のための情報を提供することです。また、長期的な事業戦略の策定にも役立てることができます。

需要予測は、特定の品目が次の期間に販売されるユニット数を予測するために使用される手法です。顧客とサプライヤーが需要を満たすのに十分な在庫があるかどうかを識別するのに役立ちます。需要予測は、サプライヤー、小売業者、および製造業者が、市場の洞察がバスに乗り遅れる前に、戦略的にも戦術的にも正しいステップを踏んでいることを確認するために必要です。市場調査と情報を活用することで、マネージャーは効率的な予測を行うために、事前に成功を収めることができます。