サプライチェーンの台頭：それが現代のビジネスをどのように形作ったか。

サプライチェーンの台頭

サプライチェーンは何十年も前から使われてきた言葉ですが、テクノロジーの台頭とグローバル化に伴い、サプライチェーンはかつてないほど重要になっています。かつては店舗の棚にしかなかったアイテムは、今では他の国（または他の州）で製造され、米国に出荷され、最寄りのウォルマートで販売されています。また、海外で生産をアウトソーシングすると、企業がコストを削減することも注目に値します。ビジネスの歴史上、これはインフレにつながり、時には腐敗や商品の損傷につながりました。節約のためのアウトソーシングは利益を上げましたが、サプライチェーンは変身する予定です。

このガイドでは、サプライチェーンとは何か、サプライチェーンがどのように機能するか、アウトソーシング生産がビジネスにどのように役立つかについての洞察を提供します。フランチャイズは、台頭、ウェブ、サプライチェーンのヒエラルキーを理解することで、経済的成功のための十分なソースでビジネスに利益をもたらす可能性があります。個人の供給管理は、リーダーシップをビジネス内で運用し、理想的なものにします。ソースが変わります。施設も変わる時が来ました！

サプライチェーンがビジネスをどのように変えたか

サプライチェーンは、以前は店舗が実在する企業に限られていましたが、今日ではデジタルのスピードが速いため、企業は商品を流通しやすくなっています。ビジネス界のデジタル化に伴い、サプライチェーンは進化してきました。過去10年間で、企業は供給ドメインを拡大する方法でブランドを拡大してきました。他の国で労働力と資材が安価であることが判明したとき、企業は通常、費用対効果の高い生産方法を取り入れています。サプライチェーンは、製造または顧客サービスの提供を問わず、従業員の努力に依存しています。

海外での問題は、ナイキのようなコングロマリットが国内で雇用できるときに労働者を雇用することで独占が形成されていることです。サプライチェーンに沿ったプロトコルは、キーホルダーだけでなく、すべての関係者に利益をもたらすはずです。メディアプラットフォーム全体にわたるマーケティングのデジタルトランスフォーメーションの初演により、サプライチェーンにおけるオペレーションはかつてないほど重要になっています。費用対効果の高いサプライチェーンソリューションは、長期的なメリットにはつながりません。サプライチェーンは、最も速いものではなく、それぞれのビジネスモデルに最適なものを指すべきである。ブランド内のジェントリフィケーションにより、チェーン運用と関連する費用便益分析が見落とされました。サプライチェーンは、ソースから消費者に至るまで、物理的にも技術的にもトレイルを設定したという点で、ビジネスを変えました。サプライチェーンの管理は、それ自体が時間の経過とともに独自の立場に成り立った仕事です。消費者が頻繁にブランドに集まるとき、生産するためにより多くのマンパワーが必要になります。

サプライチェーン-仕入先と購買者の関係のメリット

サプライヤーと購入者の関係は、双方にとって有益です。商品をベンダーに販売する会社は、仲介業者の追加コストから救われることがよくあります。ベンダーは輸送と倉庫保管費を節約し、会社は税金と関税を節約します。さらに、サプライヤーは仲介業者のサービスに支払う必要がないため、顧客により良い価格を提供することができます。この2つは常に一緒にビジネスを行う必要はありません。一方はサプライヤーとしてスタートし、もう一方から製品を購入することがあります。

サプライヤーと購入者の関係は、長年の金融パートナーシップを構築します。大学時代は、スキーショーの大会でアパレル会社のセールスコンサルタントをしていました。私は、購入ベンダーが何年も前から供給スペシャリストに会うことに興奮していたファブリック以上のことを学びました！唯物論的でない傾向のあるコンテンツがあったので、ビジネスを行うことがはるかに楽しいものになりました。関係は、当事者間のコミュニケーションと信頼を築きます。仲介者はもはや障壁でも負担でもありません。企業内に近い四半期が維持されると、アイテムが少なくなり始めます。

サプライチェーンの過去からの教訓

間違いなく、これまでで最大のサプライチェーンの教訓はボーイングにあります。ボーイングは、コストを節約するために作戦の手抜きをした罪で有罪判決を受けました。実際、サプライチェーン全体で多くのクラッシュや欠陥が見つかりました。危険な怠慢は顧客体験の低下につながり、時には人命を落とすことにもつながりました。世界の供給は、収益性ではなく生活の繁栄によって測らなければならない。そのサービスに倫理的な目的がない場合、企業には具体的な価値はありません。ただ生産するだけでは持続可能ではありません。これまで、サードパーティのソリューションは市場ではペースが速くなっています。ビジネスはペースを設定する必要があります。他社と競争するのではなく、消費者にとって安全な供給速度と同じ速度で走ること。生計を危うくすることは、企業にとって考慮すべき教訓です。

メディアやニュースを手元に置くことで、消費者は常に企業の事実を確認することができます。サードパーティのプロバイダーを雇って仕事をしている企業は、呼び出され、キャンセルされています。サプライチェーンのリーダーは、顧客とのつながりを深めるために、過去から目をそらし、地元に目を向けています。企業は混雑しすぎて、消費者から離れすぎて、日常生活に大混乱を引き起こしています。企業が犯す最大の間違いは、顧客を一般化することです。

サプライチェーン：未来への教訓。

サプライチェーンは、商品の生産、マーケティング、流通において協力する、相互に依存する企業または業界のシステムです。サプライチェーンに関しては、信頼の重要性が最も重要です。信頼がなければ、サプライヤーと顧客間の企業間取引を効果的に行うことはできません。

この記事では、過去の経験と、それを改善するために何ができるかを踏まえて、サプライチェーンの将来に関するいくつかの教訓を提供します。
1）多くの場合、値札では製品のコストを正当化するには不十分です。サプライチェーンは常にコスト削減を目指していますが、現在では非常に多くのオプションが利用できるようになり、かつてないほど複雑になっています。これは誤解を招き、ビジネス上の関係やコストが悪くなる可能性があります。
2）テクノロジーがあなたを救うとは思わないでください。これは将来の大きな部分として宣伝されてきましたが、すべての中小企業が新しいテクノロジーを採用することは必ずしも容易ではなく、可能でさえありません。テクノロジーはプロセスの合理化に役立ちますが、それがビジネスニーズに適合している場合に限ります。

将来、企業は顧客が常に見守っていて、その逆ではないことに警戒することができます。テクノロジーの進化に伴い、どの企業が忠実で、どの企業が怠惰であるかが時代によってわかり始めています。

サプライチェーン：インターネットがビジネスをどのように変えたか

インターネットは仲介者です。インターネットはサーカスの首謀者であり、タワーやサーバーで私たちのコンテンツを光速でストリーミングしているトレンドに沿って世界中を駆け巡っています。そう、はい、インターネットはビジネスに影響を与えました。

世界的な人々の移動であろうと、単なる新しい取引方法であろうと、インターネットはデジタルでリアルタイムに商品を取引することを可能にしました。そのため、Amazon、Uber、Airbnbなどの企業は、必要なときに必要なものを提供できる倉庫を必要としています。また、暗号通貨が一晩で3倍になり、テスラなどのコングロマリットが数秒でコースを変更できる方法でもあります。

クリスマスの前日に、Amazonは何千もの荷物を発送する必要があります。彼らのウェブサイトを数回クリックするだけで、それらのパッケージは全国に配達されるために送り出されます。これは、Amazonのようなオンライン企業が、実店舗と同じレベルの利便性を購入する顧客に、同規模の他のどの店舗にも匹敵しない在庫状況を提供できる方法です。日曜日にも、Amazonはコーナーストアに対して配達するためだけにサプライチェーン対策を曲げます。

これが、今日の企業にとってサプライチェーンが非常に重要である理由です。近隣地域は供給を売るだけでなく供給のためにも苦労しているため、コーナーストアソリューションは不可欠です。サプライチェーンにおけるアウトソーシングは、非常に多くのポジションを問題に追い込んでいます。インフレは、企業が利便性をもって競争の手を強制するときに発生します。大男は皆を養うために必要なことをするが、仮想コストはどれくらいですか？インターネットは即座の満足感に期待を寄せています.これの祝福は、グーグル、アップル、マイクロソフト、その他のS＆P 500のような組織が説明責任を負い、インターネットスキーム、すなわちクッキーやジオトラッキングの腐敗した道に見えるようになったショーの余波にあります。これらのキャッシュにより、企業内の供給とセキュリティの分離が促進されました。信頼は、ウェルネスを促進し、サプライチェーンの下で行われているウェルネスを促進するブランドに再び見出されます。

サプライチェーン：競争力を維持するために変化に適応する企業

サプライチェーン全体でのオリジナルソーシング

サプライチェーンは、企業または組織が製造または販売する製品の計画、資金調達、作成、および提供に関連する、相互に関連する一連のオペレーション、アクティビティ、および意思決定です。原材料から完成品まで、製品の流れがすべてです。企業間の流通方法はサプライチェーンを構成しています。サプライチェーンとは、生産者と消費者の物理的なネットワークと、このネットワークを通る情報の流れの両方を指します。

サプライチェーンの起源は、トレーダーとのつながりを活用して原材料を生産し、より高い価格で販売できるようになった起業家から始まりました。サプライチェーンは規模の経済を活用するため、今や私たちの生活のあらゆる場所で使用されています。所有しているものを求める人が増えるにつれ、流通ネットワークを利用して商品をより効率的に配達し、コストを削減しながら、利益を上げることができます。起業家の増加に伴い、オリジナルソーシングが売れるでしょう！

企業がサプライチェーンをどのように利用しているか

モノのインターネットは、ここ数年で爆発的な成長を遂げた市場です。2016年の1.7兆ドルから2020年までに5.9兆ドルに成長すると推定されています。この成長の主な理由の1つは、企業がサプライチェーン管理システムに対する見方を変えたことです。大企業が新しいテクノロジーを採用するにつれて、サプライチェーンをより効率的かつスケーラブルにする方法を模索しています。企業はドローン、3Dプリント、バーチャルリアリティを使用して自社のビジネスモデルを変革し、関連性を維持し、最高の収益性を維持しています。

企業はユーザーデータを追跡して、サプライチェーンを予測し、促進します。これが、新しい電話を手に入れたときと同じように、最新の電話が落ちるといつも感じている理由です。ビジネスのアルゴリズムの背後には方法があります。信じられないかもしれませんが、大きな軍団には実際にはテクノロジー以外のものはありません。それが現代では彼らがとても大きく成長した方法です！次回、全国で一夜にしてトイレットペーパーが不足しているのを見たとき、その笛を吹いたのは誰ですか？！独占された軍団が崩壊するにつれて、ハイテク企業は解散し始めています。これにより、フランチャイジーや中小企業のオーナーがサプライチェーンを把握する機会が開かれ、ビッグテックは時間を費やすことができます。

サプライチェーンの種類

サプライチェーンは、あらゆる企業の成功に欠かせないものです。業界や製品固有のニーズに応じて、企業が採用できるサプライチェーンにはさまざまな種類があります。次の記事では、5 つの異なるタイプのサプライチェーンについて説明します。






マテリアルフロー管理バリューチェーンジャストインタイムサプライチェーンワークフローサプライチェーンビジネスプロセス管理システム

サプライチェーン-世界経済における需要

世界経済は、常に変化し続ける複雑なシステムです。経済の重要な部分であるサプライチェーンマネジメントは、ビジネスパートナー、サプライヤー、顧客間の活動を調整し、商品やサービスの効率的な流れを生み出すプロセスです。

サプライチェーンは、特にグローバル市場で競争力を高めたい場合、どの企業にとっても最も重要な要素の1つです。しかし、多くの企業は、サプライチェーンの仕組みやサプライチェーンの効果的な管理方法を正しく理解していません。理論的には、持続可能性を約束するために余計な努力をすれば、企業はより魅力的になります。企業虐待が多い中、サプライチェーンを下るすべてのステップは、正直で倫理的であるという点で特別なものでなければなりません。世界的な需要により、市場内および市場全体での持続可能性と公平性の基準が高く設定されています。

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