従業員のパフォーマンスを測定する方法従業員の

how to measure employee performance

人事チームまたは部門マネージャは、通常、初日に新入社員とともにポリシーと基準をレビューします。労働者は言われ、彼らが会社との雇用を継続し、その成功に貢献するために設定された目標に同意します。

ほとんどの人が必要な最小限の作業を完了することは人間の性質であるため、労働者がその初日に設定された目標を達成することを保証する唯一の方法は、定期的に パフォーマンスを測定 することです。

従業員のパフォーマンスを監視し、正確に追跡することで、企業の文化と士気が向上すると同時に、従業員の効率も向上します。

ここでは、従業員のパフォーマンスを測定する概要と、それがなぜそれほど重要であるのかを説明します。

従業員のパフォーマンスを測定する理由

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日々のワークフローを意識した情報に基づいた経営陣は、ビジネスを成功に導くための設備が整っています。従業員のパフォーマンスを追跡して、従業員が個々の目標を達成できるようにすることで、誰が報酬を受け取り、誰がさらに監視する必要があるかを簡単に把握できます。

ここでは、パフォーマンス指標を使用して従業員の生産性を追跡する最も本質的なメリット

を示します。1.作業者の効率を高める
パフォーマンス評価を支持する重要な論点の 1 つは、作業者の効率が長期的に向上することです。

パフォーマンス測定には、パフォーマンス評価システムの利用、または毎月の従業員評価を与えるパフォーマンスレビューが含まれます。批判されると、労働者は肯定的なフィードバック、励まし、さらなる訓練によって監視され、改善を続けることができます。

2.従業員を個別に追跡 する
何千人もの従業員を抱える大企業の場合、個人が亀裂を抜けやすくなります。
従業員のパフォーマンスを測定するメカニズムを利用することで、誰もがアカウントを保持し、公正なシェアを行うことが保証されます。

リーダーシップチームは、経営目標を達成し、職務内容に概説されている職務を遂行している労働者を判断できます。

経営陣は、プロモーション、提起、および追加の責任を提供することにより、高性能の従業員に報酬を与えることができます。潜在的な降格または終了の警告を通じ、アンダースパフォーマーを改善することをお勧めします。

3.適切な報酬マネージャの決定
従業員評価を利用して、業績と報酬を関連付けることができます。一貫して職場への生産性と肯定的な貢献者であることを証明する従業員は、少ない労力で置く人よりも多くの賃金を値します。

定期的なパフォーマンスレビューを実施することで、経営陣は従業員を適切に補償する方法を確認するのに役立ちます。競争力のある報酬を提供することで、労働者は生産性を向上させ、より多くの給料を受け取ることができます。

4.生産性の向上
効率を高め 、個々の業績を追跡し、適切な報酬を決定するために作業した後、作業者の生産性が向上します。

管理者は、データ駆動型の分析を使用して、作業者が自分のパフォーマンス指標を満たすように促し続けることができます。定期的なフィードバック、時間管理、インセンティブにより、労働力と企業文化は時間の経過とともに改善していきます。

パフォーマンスの測定パフォーマンスを評価し、ビジネスがベスト

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な進路にあることを確認するためのベストプラクティスには、

1 が含まれます。時間厳守の測定
仕事に遅れているか、必要なタスクをすべて完了していない人は、パフォーマンス目標を達成する可能性は低くなります。

時間厳守を奨励し、タイムリーなパンチインデータを持つ人々に報酬を与えるために厳格なポリシーセットを実施することは、 生産的な労働力を 維持するために不可欠です。

さらに、複数の労働者が毎日遅れて来ている場合、それは真剣に時間厳守を取らないように他の人を奨励します。人事ポリシーを再確認し、作業者と共有して、全員が同じページに表示されるようにします。

2.仕事の質の追跡
タスクとプロジェクトを期日通りに完了した従業員は、仕事のパフォーマンス基準を満たしています。
完了したタスクが基準を満たしているかどうか、ネガティブな態度で仕事の質に影響を与えているかどうか、従業員が自分自身の目標を設定する方法を知っているかどうかを追跡します。これらの質問に対する回答があれば、問題のある領域を特定し、改善するのに役立ちます。

3.企業文化悪い習慣は、時間の経過とともに従業員のパフォーマンスレベルに影響を与える可能性がある観察
します。ゴシップに従事し、過度の休憩や長い昼食を取って、ソーシャルメディアをチェックするためにコンピュータを使用して企業文化全体に影響を与えている人。

悪い習慣は伝染性になる傾向があり、それは管理が過度に緩くなるから文化を防ぐために厳格なルールを設定するのが最善です。

4.レビュープレゼンテーション
ほとんどのビジネスでは、作業者が特定の方法で服を着るか、専門的な環境を促進する特定のプロトコルに従う必要があります。

労働者がカジュアルな服を着たり、不注意な外観を描いて経営を軽視している場合、それはビジネス全体が悪く見えるようにすることができます。

また、プレゼンテーションが生産性と相関していることを示す証拠もあります。職場での専門的な文化を促進するために、ビジネスカジュアルドレスコードを実装することを検討してください。

5.顧客との対話
多くの場合、従業員のパフォーマンスを評価する最善の方法は、顧客との対話をすることです。従業員がどのように扱われたか、その経験とは何か、問題や非効率性に遭遇したかどうかを尋ねます。


従業員に、パフォーマンスを評価するための定期的な顧客調査があることを知らせます。説明責任のこのタイプを提供するだけで、労働者はより真剣に自分の仕事を取り、彼らのパフォーマンス目標を達成するために奨励されます。

論結論として、従業員の業績の測定について覚えておくべき重要なポイントがあります。従業員の業績

  • を理解する情報に基づいた経営陣は、より優れたビジネス上の意思決定を行うために装備されています。
  • パフォーマンス指標を利用して従業員の仕事の質を測定することで、作業者の効率が向上し、作業者を個別に追跡し、適切な報酬を決定し、生産性を向上させることができます。
  • ベストプラクティスには、時間厳守の測定、仕事の質の追跡、企業文化の監視、ワーカードレスコードの確認、顧客との話し合いなどがあります。