Cual es el estado del reembolso?
El estado del reembolso indica el progreso y la elegibilidad de una solicitud de reembolso y muestra si esta pendiente, aprobada, denegada o pagada. Refleja en que etapa del proceso se encuentra la solicitud y si es necesario realizar alguna accion para completar la transaccion de reembolso.
Como aprovechar el estado de los reembolsos en la estrategia de compras de su restaurante
La importancia de los reembolsos en la industria de restaurantes
En el mundo de la industria de los restaurantes, los margenes son notoriamente ajustados y los propietarios buscan constantemente estrategias innovadoras para reforzar su salud financiera. Por ejemplo, cabe mencionar el potente mecanismo de los descuentos, que a menudo se pasa por alto- un incentivo financiero ofrecido por los fabricantes o distribuidores que puede mejorar significativamente los resultados de un restaurante. Los descuentos pueden adoptar diversas formas, desde recompensas en efectivo por la compra de determinadas cantidades de productos hasta descuentos aplicados en pedidos futuros. Actuan como un socio inalterable en la matriz de rentabilidad de un restaurante y ofrecen una alternativa para ahorrar y optimizar el presupuesto.
El impacto de los descuentos en las finanzas de un restaurante puede ser sustancial. Reducen directamente el costo de los productos vendidos, lo que reduce de manera efectiva uno de los mayores gastos del negocio de los restaurantes. Esta reduccion no solo mejora los ingresos netos, sino que tambien puede proporcionar un flujo de caja adicional que los restaurantes pueden reinvertir en sus operaciones, ya sea mediante el desarrollo de menus, la renovacion de interiores o las iniciativas de marketing. Sin embargo, la clave para aprovechar estos beneficios reside en el seguimiento y la gestion eficientes del estado de los descuentos.
La gestion del estado de los reembolsos es un aspecto dinamico de las estrategias de compra. Los propietarios de restaurantes deben estar atentos a los requisitos para obtener un reembolso, haciendo un seguimiento de las cantidades compradas, asegurandose de que cumplen con los umbrales requeridos para obtener el reembolso y mantenerse al tanto de las fechas de vencimiento. Al supervisar de cerca el estado de los descuentos, los restaurantes pueden programar estrategicamente sus compras para optimizar el potencial de descuentos sin acumular existencias excesivas, alineando sus patrones de pedidos con los ciclos de descuentos.
Ademas, una comprension matizada del estado de los descuentos puede guiar las decisiones sobre los precios de los menus. Saber cuando esta a punto de producirse un reembolso puede permitir obtener precios mas competitivos o promociones a corto plazo, lo que puede atraer a mas clientes e impulsar las ventas. Incluso puede influir en la ingenieria de los menus; los chefs y gerentes pueden optar por destacar los platos elaborados con ingredientes que conllevan un descuento, lo que aumenta la rentabilidad por plato.
Comprension de los programas de reembolsos y sus terminos
Los fabricantes suelen ofrecer programas de descuentos como incentivo para la fidelizacion y las compras al por mayor. La estructura de estos programas puede variar ampliamente, pero hay algunos tipos comunes con los que es probable que se encuentren los propietarios de restaurantes.
Los descuentos por volumen se encuentran entre los mas frecuentes, ya que el rendimiento monetario se basa en la cantidad de bienes comprados durante un periodo determinado. Este tipo de reembolso es particularmente valioso para los articulos de alta rotacion del inventario de un restaurante. Ademas, estan las rebajas escalonadas, estructuradas para ofrecer recompensas cada vez mayores a medida que se alcanzan los hitos de compra, lo que incentiva a los pedidos mas grandes a alcanzar niveles de descuento mas altos. Otra variante es el descuento por crecimiento, disenado para recompensar a los clientes por aumentar su volumen de compras a lo largo del tiempo en comparacion con un periodo anterior. Los
descuentos basados en el rendimiento tambien estan ganando terreno. En este caso, el incentivo financiero esta vinculado a la consecucion de objetivos especificos, como vender un numero determinado de platos con los productos del proveedor. Esto no solo fomenta la compra de los productos del proveedor, sino que tambien se alinea con los esfuerzos de marketing del restaurante.
Comprender los terminos y condiciones clave de los acuerdos de reembolso es tan importante como seleccionar el programa adecuado. Compras aptas es un termino que designa los productos o servicios especificos que reunen los requisitos para un reembolso. Este termino es crucial porque es posible que no todos los articulos comprados a un fabricante cuenten para el umbral de reembolso. El periodo de reembolso se refiere al periodo durante el cual las compras elegibles se acumulan para el reembolso. Es vital tener en cuenta estas fechas, ya que comprar fuera de estas fechas podria significar perder posibles ahorros.
Igualmente importante es la ventana de solicitud, que es el plazo en el que se debe solicitar el reembolso una vez realizadas las compras que cumplan los requisitos. Si no se cumple este plazo, es posible que se pierda el reembolso por completo. Los propietarios de restaurantes tambien deben entender las condiciones de pago, que detallan como y cuando se recibira el reembolso, ya sea en forma de cheque, credito para futuros pedidos o deposito directo. Otro termino que se utiliza con frecuencia en los acuerdos de descuentos es el de exclusividad, en el que el descuento depende de que el restaurante no compre ciertos articulos de fabricantes competidores. Esto puede afectar considerablemente a la libertad de compra y a la versatilidad de los menus.
Por ultimo, con frecuencia se incluyen los derechos de auditoria, que permiten al fabricante comprobar que las compras declaradas cumplen los criterios del programa de descuentos. Comprender esto permite a los restaurantes mantener un registro meticuloso de las compras, lo que garantiza que pueden fundamentar sus solicitudes de reembolso en caso de ser auditadas.
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Compras estrategicas
El arte de las compras estrategicas en la industria de los restaurantes a menudo depende de la astuta alineacion de los pedidos con los umbrales de descuento. Los programas de descuentos suelen establecer niveles que ofrecen mayores incentivos a medida que aumentan los volumenes de compra. Sin embargo, el propietario experto de un restaurante debe equilibrar la busqueda de estos incentivos con los aspectos practicos de la gestion del inventario y el flujo de caja.
Para planificar las compras de acuerdo con los niveles de reembolso, primero familiarizate con los limites especificos descritos en tus acuerdos de reembolso. Por ejemplo, un fabricante puede ofrecer un descuento del 5% tras la compra de un producto determinado por un valor de 5000$ en un trimestre, porcentaje que aumenta a medida que aumentan los niveles de gasto. La comprension de estos detalles permite una planificacion precisa.
Una de las claves de esta estrategia es agregar la demanda. Si es posible, consolida las compras en las diferentes sucursales de tu restaurante o trabaja en conjunto con consorcios de compras para alcanzar niveles mas altos. Esta combinacion de poder adquisitivo te permite acceder a categorias de descuentos mas lucrativas sin que ningun establecimiento tenga que hacer demasiados gastos de inventario. La
prevision es tu siguiente mejor herramienta. Usa los datos historicos para predecir las necesidades futuras, tomando nota de las fluctuaciones estacionales de tu ciclo economico que pueden afectar a los patrones de pedidos. Aprovechando esta informacion, puede alinear sus pedidos con los momentos en los que preve el mayor consumo y, de este modo, alcanzar de forma natural los niveles de descuento mas altos sin correr el riesgo de sobreabastecerse. La
sincronizacion de los pedidos tambien puede ser un baile delicado. En algunos casos, realizar pedidos mas grandes con menos frecuencia puede ayudar a gestionar el inventario de forma mas eficaz y a alcanzar los objetivos de reembolso. Sin embargo, ten en cuenta las limitaciones de almacenamiento y la vida util del producto. Puede tener sentido pedir productos no perecederos a granel, mientras que los perecederos deben pedirse de forma mas conservadora para evitar que se desperdicien.
Otro consejo es utilizar recordatorios y alertas en funcion de los limites de reembolso y los plazos de reclamacion. Esto garantiza que nunca pierda una oportunidad ni una fecha limite para maximizar los ingresos por reembolsos. Estas alertas se pueden integrar con tu sistema de gestion de inventario, de modo que, cuando los niveles de existencias lleguen a un punto determinado, se te pedira que hagas un nuevo pedido, lo que te permitira mantener los niveles optimos de descuentos y existencias.
Por ultimo, establecer una buena relacion con los proveedores puede ayudar a realizar compras estrategicas. Los proveedores pueden ofrecerte informacion sobre los proximos programas de descuentos o permitirte realizar pedidos de forma flexible que te ayuden a alcanzar los niveles de descuento sin acumular existencias excesivas. Tambien pueden ofrecer periodos de gracia o beneficios acumulados en caso de que no se alcancen los limites minimos, que pueden negociarse como parte del acuerdo.
Integracion del seguimiento de reembolsos en sus procesos de compra
La integracion del seguimiento de los descuentos en los procesos de compra es una maniobra estrategica que requiere una atencion meticulosa a los detalles y la adopcion de las mejores practicas, en particular en lo que respecta a la supervision en tiempo real del estado de los descuentos. Este enfoque vigilante garantiza que cada orden de compra elegible contribuya a los ahorros generales logrados a traves de los programas de reembolsos.
Para empezar, es indispensable establecer un sistema de seguimiento centralizado. Este sistema debe capturar cada orden de compra, detallar el programa de reembolsos asociado y actualizar el estado de los reembolsos en tiempo real. De este modo, los propietarios de restaurantes pueden tener una instantanea en tiempo real de su situacion en cuanto a los umbrales de reembolso y los posibles ingresos. Es crucial que este sistema se revise periodicamente y se concilie con las existencias entrantes para garantizar su precision.
La incorporacion de tecnologia para el seguimiento de los descuentos supone un punto de inflexion, ya que proporciona la eficiencia y la precision necesarias para gestionar estos programas de forma eficaz. Existen soluciones de software especializadas disenadas para la gestion de reembolsos que pueden integrarse sin problemas con sus sistemas de adquisicion existentes. Estas soluciones automatizan el proceso de seguimiento, lo que reduce el margen de error humano y libera un tiempo valioso que puede dedicarse a otras areas de la empresa. La implementacion de esta tecnologia normalmente implica una fase de configuracion inicial en la que el historial de compras y los acuerdos actuales se introducen en el sistema. A partir de ahi, el software puede supervisar las compras a medida que se realizan, actualizando automaticamente los estados de los reembolsos.
La funcion de la tecnologia no se limita al seguimiento, sino que tambien abarca las alertas. Las alertas automatizadas pueden avisar cuando se acercan ciertos limites, lo que permite a los gerentes de los restaurantes tomar decisiones de compra informadas que aprovechen las oportunidades de descuentos. Ademas, la integracion con el software de contabilidad permite pronosticar con precision los ingresos obtenidos por los reembolsos y reflejarlos en la planificacion financiera.
Es igualmente importante capacitar al personal para que comprenda la importancia del seguimiento de los reembolsos y del uso de la tecnologia. Cuando todo el equipo de compras conoce el posible impacto financiero de los descuentos, es mas probable que siga los procesos establecidos. Esto incluye registrar de forma disciplinada cada orden de compra, comprender las condiciones de los descuentos y saber utilizar el software.
Cuando se trata de la implementacion, a menudo se trata de un enfoque por fases. Comience con los descuentos mas importantes y haga que el sistema funcione sin problemas antes de implementarlo para abarcar todas las oportunidades de reembolso. Tambien puede ser prudente utilizar sistemas paralelos, inicialmente con la nueva tecnologia, junto con la antigua tecnologia de seguimiento manual, para garantizar que no se pierda nada durante la transicion.
En ultima instancia, la integracion del seguimiento de los descuentos en sus procesos de compra permite adoptar un enfoque proactivo para gestionar los descuentos. Con la tecnologia adecuada y las mejores practicas, los propietarios de restaurantes pueden transformar los descuentos de una bonificacion retrospectiva en una estrategia financiera con vision de futuro, garantizando que cada orden de compra contribuya a reducir los costos y aumentar la rentabilidad.
Analisis de los patrones de gastos para predecir las oportunidades de reembolso
La capacidad de predecir las oportunidades de reembolso equivale a leer el futuro financiero de las operaciones de un restaurante. Al analizar los datos de gastos anteriores, los propietarios de restaurantes no solo pueden anticipar su potencial de descuentos futuros, sino tambien moldearlos activamente. El objetivo fundamental es aprovechar los datos historicos para esclarecer los patrones e informar sobre comportamientos de compra mas inteligentes.
En el meollo de este analisis se encuentra el examen meticuloso de las ordenes de compra anteriores y las tendencias de gasto. Esta perspectiva historica deberia centrarse en la frecuencia, la cantidad y los tipos de productos comprados, asi como en la estacionalidad de estas compras. Al trazar estos datos a lo largo del tiempo, los propietarios de restaurantes pueden discernir patrones- tal vez una inclinacion por ciertos ingredientes durante los meses de verano o un aumento predecible del volumen en torno a los principales dias festivos.
Una tecnica para poner en practica esta informacion es la creacion de perfiles de gastos. Estos perfiles segmentan las compras en funcion de varios factores, como la categoria del producto o el proveedor, y luego pueden compararse con los programas de descuentos disponibles. Por ejemplo, si un perfil de gastos indica una compra mensual constante de productos del mar al por mayor, el propietario podria buscar proveedores con programas de descuentos que se ajusten a este patron.
Las herramientas de prevision, que suelen formar parte de sofisticados sistemas de gestion de inventario, pueden tomar estos datos y generar modelos predictivos. Estos modelos pueden indicar cuando es probable que una compra califique para obtener un reembolso en funcion del historial de gastos, lo que puede servir de guia para los ciclos de pedidos futuros. Ademas, los analisis predictivos pueden estimar el impacto financiero de estos descuentos y ofrecer una vision tangible de los posibles ahorros.
Con este poder predictivo al alcance de la mano, los propietarios de restaurantes pueden cambiar sus habitos de compra para maximizar la captacion de descuentos. Esto podria significar ajustar el calendario de los pedidos para garantizar que se ajusten al periodo de calificacion del programa de descuentos. Tambien podria implicar variar el volumen de compras para alcanzar los umbrales necesarios para obtener descuentos mas lucrativos sin generar un exceso de existencias.
Un mayor refinamiento de los comportamientos de compra podria implicar la diversificacion de las relaciones con los proveedores. Los datos podrian revelar que dividir los pedidos entre dos proveedores que ofrecen descuentos podria generar ahorros generales mas altos que comprar exclusivamente a uno solo. Esta bifurcacion estrategica del abastecimiento puede repartir el riesgo y aumentar el rendimiento de los descuentos.
En la practica, la interaccion entre las predicciones de descuentos y los ajustes de compra es una danza de optimizacion que requiere ciclos de retroalimentacion continuos. A medida que se recopilan nuevos datos de gastos, los modelos predictivos se actualizan para aumentar su precision. Esto significa que las estrategias de compra nunca son estaticas, sino que evolucionan en funcion de los datos mas recientes.
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Comunicacion eficaz con los proveedores para la gestion de reembolsos
La comunicacion eficaz con los proveedores es la piedra angular de una gestion de reembolsos competente. Para los propietarios de restaurantes, cultivar un dialogo transparente y abierto con sus proveedores no consiste solo en garantizar un flujo constante de productos, sino tambien en alinear los incentivos financieros que pueden afectar significativamente a la rentabilidad del establecimiento.
Los canales de comunicacion claros facilitan la comprension precisa de los programas de descuentos y sus terminos matizados, lo que evita costosos malentendidos. Las conversaciones periodicas sobre las oportunidades de descuentos pueden ayudar a los propietarios de restaurantes a conocer los nuevos programas o los cambios en los existentes, lo que les permitira adaptar su estrategia de compra en consecuencia. Es fundamental que ambas partes, el restaurante y el proveedor, esten de acuerdo en cuanto a los detalles del reembolso- los productos utilizados, el plazo, los umbrales y el metodo y el momento del pago del reembolso.
Uno de los primeros pasos para lograr una comunicacion eficaz es designar puntos de contacto especificos tanto en el restaurante como en la organizacion del proveedor. Estas personas deben ser responsables de gestionar la relacion, hacer un seguimiento del progreso de los reembolsos y resolver cualquier problema que surja. Contar con personal dedicado a esta tarea garantiza la coherencia y construye una relacion profesional basada en la familiaridad y la confianza.
Otro aspecto clave es el establecimiento de controles periodicos con los proveedores. Pueden ser trimestrales o semestrales y sirven como plataforma para revisar los acuerdos de reembolso actuales, analizar cualquier compra futura que pueda afectar a la elegibilidad para obtener un reembolso y explorar oportunidades de reembolso nuevas o futuras. Estas reuniones tambien pueden ser una oportunidad para negociar mejores condiciones o condiciones mas flexibles que puedan beneficiar tanto al proveedor como al restaurante.
La documentacion desempena un papel fundamental en la comunicacion eficaz. Los acuerdos verbales siempre deben ir seguidos de una confirmacion por escrito, idealmente en forma de una orden de compra en la que se describan los detalles del descuento. Este documento sirve de punto de referencia para ambas partes y puede ser crucial para resolver disputas. Ademas, los informes periodicos del proveedor sobre el estado de los descuentos pueden ayudar a los propietarios de restaurantes a controlar sus avances hacia el logro de los umbrales de reembolso.
La tecnologia tambien puede ayudar a mantener una comunicacion transparente. El uso de una plataforma digital compartida en la que ambas partes puedan ver datos en tiempo real sobre la actividad de compra y el estado de los descuentos puede reducir los errores y la ambigueedad. Estas plataformas tambien pueden enviar notificaciones y recordatorios automaticos cuando una compra se acerca al limite de descuento o cuando el periodo de reclamacion esta a punto de expirar.
Estado del reembolso para informar los precios del menu y los margenes de beneficio
Comprender la dinamica de los ingresos por reembolsos es fundamental para los propietarios de restaurantes que buscan refinar sus estrategias de precios de menus y margenes de beneficio. Al aprovechar de manera eficaz la situacion de los descuentos, los operadores de restaurantes pueden tomar decisiones basadas en datos que influyen no solo en sus tacticas de fijacion de precios, sino tambien en la forma en que pueden repercutir los ahorros a los clientes o reinvertir en el negocio.
Cuando un restaurante recibe descuentos de los fabricantes por determinados ingredientes, reduce directamente el costo de los productos vendidos (COGS). Esta reduccion puede ofrecer a los propietarios de restaurantes cierta flexibilidad a la hora de fijar los precios de los menus de sus restaurantes. Por ejemplo, si un ingrediente o producto de gran volumen en particular viene con un descuento sustancial, el costo total para el restaurante disminuye. Este ahorro de costes puede conservarse en parte para aumentar los margenes de beneficio o utilizarse estrategicamente para ofrecer precios competitivos a los clientes, lo que podria aumentar el volumen de ventas y la fidelidad de los clientes.
Los ingresos por descuentos tambien se pueden tener en cuenta al calcular la rentabilidad de los productos del menu. Un analisis detallado de los descuentos acumulados deberia servir de base para los esfuerzos de diseno del menu y orientar las decisiones sobre que productos promocionar o destacar de manera mas destacada. Un plato que incorpore ingredientes con un alto potencial de descuento puede merecer un precio mas bajo o una promocion especial para aumentar el volumen, teniendo en cuenta que la reduccion del precio se compensa con la rentabilidad financiera del descuento.
Ademas, los ahorros derivados de los descuentos representan una oportunidad para que los restaurantes mejoren su propuesta de valor. Un establecimiento puede optar por transferir una parte de estos ahorros a los clientes mediante ofertas especiales, ventajas del programa de fidelizacion o descuentos por tiempo limitado, lo que puede estimular la demanda y aumentar la base de clientes.
La reinversion de los ahorros en concepto de reembolsos en la empresa es otra medida estrategica. Estos fondos podrian destinarse a mejorar las operaciones del restaurante, por ejemplo, modernizar el equipo de cocina, invertir en la capacitacion del personal o mejorar el ambiente del comedor. Cada una de estas reinversiones puede contribuir a mejorar la experiencia del cliente, la eficiencia operativa o incluso los planes de expansion, todo lo cual puede apuntalar la rentabilidad a largo plazo.
Sin embargo, es crucial que cualquier estrategia de precios basada en el estado de los reembolsos siga siendo flexible. Los programas de descuentos cambian y la naturaleza volatil de los costos de los alimentos exige una reevaluacion continua. Es posible que el beneficio calculado de un reembolso hoy no se mantenga manana, por lo que los precios deben revisarse periodicamente para compararlos con los ultimos estados de los reembolsos y las condiciones del mercado.
Consideraciones legales y financieras
Abordar las complejidades de la gestion de reembolsos implica comprender las complejidades legales y financieras que rigen estos incentivos. Los propietarios de restaurantes deben abordar la gestion de los descuentos con una perspectiva integral, asegurandose de que sus practicas se ajusten a las normas legales y los requisitos de informacion financiera.
Legalidades de los acuerdos de reembolso La celebracion de
un acuerdo de reembolso con los proveedores implica algo mas que un simple apreton de manos. Requiere una comprension clara del proceso de gestion de contratos. Cada acuerdo de reembolso es un contrato que estipula las condiciones en las que se obtienen y pagan los reembolsos. Estos terminos incluyen los criterios de elegibilidad, el plazo para las compras, los umbrales que deben cumplirse y las fechas de vencimiento de la oferta. Es imperativo que los propietarios de restaurantes revisen estos contratos detenidamente, preferiblemente con un asesor legal, para asegurarse de que cumplen plenamente con sus obligaciones y las condiciones del reembolso.
Ademas, los operadores de restaurantes deben tener cuidado con las practicas anticompetitivas. Determinadas estructuras de descuentos, si no se disenan adecuadamente, podrian interpretarse como anticompetitivas o dar lugar a una exclusividad no intencionada, lo que podria infringir las normas comerciales. Es fundamental garantizar que los programas de reembolsos esten estructurados de manera que cumplan con todas las leyes comerciales y de competencia aplicables.
Desde un punto de vista financiero, contabilizar correctamente los reembolsos en los estados financieros es fundamental para garantizar la transparencia y la precision. Los reembolsos pueden tener implicaciones importantes para la salud financiera de un restaurante y afectar tanto a la cuenta de resultados como al balance general. Los
reembolsos por cobrar, que son montos adeudados por los proveedores, deben registrarse como una reduccion del COGS o como una partida separada en la cuenta de resultados cuando se devengan, no cuando se reciben. Esto se basa en la contabilidad en valores devengados y refleja el costo real del inventario con mayor precision. El momento en que se reconocen los descuentos es crucial; reconocerlos demasiado pronto o demasiado tarde puede distorsionar la situacion financiera de un restaurante.
En el balance, los reembolsos que se han obtenido pero que aun no se han recibido se registran como un activo. Esta representacion es importante para mantener la integridad de los estados financieros y para ofrecer a las partes interesadas una imagen clara de la situacion financiera del restaurante.
A efectos fiscales, los ingresos por devoluciones deben declararse en el ano fiscal en que se obtienen. Los propietarios de restaurantes deben trabajar en estrecha colaboracion con sus contadores para asegurarse de que cumplen con las normas tributarias relacionadas con la declaracion de reembolsos, lo que puede afectar a la obligacion tributaria.
En conclusion, las consideraciones legales y financieras son fundamentales en la gestion de los reembolsos. Comprender los matices contractuales, cumplir con las normas legales y contabilizar correctamente los reembolsos son practicas esenciales para salvaguardar la salud financiera de un restaurante. Al garantizar que estas practicas se sigan con diligencia, los propietarios de restaurantes pueden maximizar sus beneficios de reembolso y, al mismo tiempo, mantener el cumplimiento y la precision de sus informes financieros.
Contenido de lectura obligada
Administración de contratos
Guia de gestion de contratos de fabricantes para propietarios de restaurantes
Órdenes de compra
El papel de las ordenes de compra en la gestion de su inventario
Cumplimiento del contrato
8 estrategias para que los propietarios de restaurantes garanticen el cumplimiento de los contratos
Licitación de contratos
Consejos para evitar errores comunes en las licitaciones de contratos
Preguntas frecuentes
Que papel desempena la gestion de contratos en las estrategias de precios de los menus?
La gestion de contratos garantiza que las ganancias por reembolsos se pronostiquen con precision y se incorporen a las estrategias de precios, maximizando los margenes de beneficio.
Que importancia tiene la gestion de contratos para el seguimiento del estado de los reembolsos?
La gestion eficaz de los contratos es crucial para realizar un seguimiento preciso del estado de los reembolsos, garantizar que los restaurantes cumplan con los compromisos de compra y soliciten los reembolsos a tiempo.
Como debe contabilizar un restaurante los reembolsos en los estados financieros?
Los reembolsos deben contabilizarse como una reduccion del COGS o como una partida separada cuando se devenguen, reflejando el costo real del inventario y cumpliendo con la contabilidad de valores devengados.
Con que frecuencia deben revisarse los acuerdos de reembolso en las practicas de gestion de contratos?
Los acuerdos de rebajas deben revisarse con regularidad, idealmente trimestralmente, para garantizar su alineacion con los patrones de compra y captar cualquier cambio en las condiciones.
