علامات وأمثلة على ثقافة الشركة السيئة

أمثلة واضحة على ثقافة الشركة السيئة

يتم تعريف ثقافة الشركة على أنها خصائص وسلوكيات وقيم المؤسسة. ثقافة الشركة السامة لها آثار سلبية كبيرة على الأعمال التجارية, تتراوح من معدلات دوران الموظفين المرتفعة إلى العمال الذين لديهم توازن غير صحي بين العمل والحياة.

هناك العديد من الأمثلة الواضحة لثقافات الشركات السيئة التي يمكن للشركات التعلم منها. يمكن أن يساعد فهم العلامات التحذيرية لثقافة الشركة السامة في تجنب تطورها أو حتى المساعدة في مواجهة بيئة العمل السلبية الحالية.

8 علامات تحذير بارزة وأمثلة لثقافة الشركة السيئة تشمل-

1. معدل دوران مرتفع للموظفين

لا يرغب كبار الموظفين الموهوبين في العمل في شركة لديها ثقافة شركة سيئة. إذا كانت الشركة تمتلك معدل دوران مرتفع للموظفين، فقد يكون مكان العمل السام مساهمًا كبيرًا.

من أجل مكافحة دوران وثقافة العمل السامة، يجب على الشركات التأكد من تزويد أعضاء الفريق بالتدريب المناسب والأدوات وفرص التطوير. من الإدارة التي تدير المشورة المهنية إلى مسارات التقدم التي صاغها متخصصو الموارد البشرية, هناك العديد من الطرق لتقليل معدلات دوران الموظفين ومعالجة بيئات العمل السامة.

معدل دوران الموظفين المرتفع مكلف للشركات. لا تحتاج الموارد البشرية إلى توظيف المتقدمين الجدد وفحصهم فحسب، بل تتأثر بيئة العمل بأكملها سلبًا عندما يترك الموظفون ذوو المواهب العليا مناصبهم.

2. اتصال غير لائق

التواصل الرائع ضروري للتعاون ونجاح الأعمال. علامة تحذير واضحة لثقافة الشركة السيئة هي نقص التواصل.

إن ثقافة الشركة التي لا تشجع على بناء الفريق والعمل معًا ستشعر بالعواقب بسرعة. في حين أن مشاركة الموظفين قد تعاني على المدى القصير، قد يختار أعضاء الفريق على المدى الطويل الإقلاع عن التدخين.

3. قيم الشركة غير المتوافقة

يجب أن تنعكس القيم الأساسية للشركة في ثقافة الشركة. ومع ذلك، غالبًا ما تكون قيم الشركة مجرد بيانات ولا تتوافق مع بروتوكولات عمل الشركة.

على سبيل المثال، يمكن للشركة أن تقول إن شركتها تركز على الإنصاف، ولكنها تختار بعد ذلك عدم منح عمالها أجرًا معيشيًا. أو بدلاً من ذلك، يمكن أن تدعي قيم الشركة أنها تكافئ أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي ولكنها تفشل في توفير الترقيات أو الزيادات.

4. التوازن غير الصحي بين العمل والحياة

من العلامات التحذيرية المهمة لمكان العمل السام عدم وجود توازن صحي بين العمل والحياة. تشمل الأمثلة على التوازن غير الصحي بين العمل والحياة أعضاء الفريق الذين يعملون لساعات إضافية بانتظام دون تعويض أو يتم تكليفهم بمواعيد نهائية غير واقعية بشكل متزايد.

على الرغم من أن المديرين التنفيذيين قد يعتقدون أن دفع الموظفين إلى أقصى حدودهم هو أفضل طريقة للحصول على عائد على الاستثمار, العواقب على مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم تشكل في الواقع هذا السلوك على أنه تخريب ذاتي.

عندما يتم تشجيع أعضاء الفريق على تحقيق توازن صحي بين العمل والحياة، فإنهم يكونون أكثر إنتاجية وتحفيزًا ومشاركًا، ونتيجة لذلك، أصول أكثر ربحية للأعمال التجارية.

5. بيئة العمل السلبية

تؤثر بيئة العمل المادية بشكل كبير على ثقافة الشركة بشكل عام. يمكن للمساحة المكتبية الضيقة أو غير النظيفة أو غير المرحب بها أن تردع الموظفين بسرعة عن الرغبة في العمل هناك.

مع زيادة عدد العاملين عن بُعد، تجد العديد من الشركات أن أفضل بيئة عمل يمكنهم توفيرها هي في الواقع الخيار الأكثر فعالية من حيث التكلفة المتاح. لا يوفر العمل من المنزل توازنًا أفضل بين العمل والحياة للعديد من أعضاء الفريق فحسب، بل يقلل أيضًا من التكاليف المرتبطة بالحفاظ على مساحة مكتبية فعلية.

6. مشاكل تحفيز الموظف

يعد تعويض أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي وتحفيزهم بشكل صحيح أمرًا بالغ الأهمية لتجنب ثقافة العمل السامة. غالبًا ما تهمل ثقافة الشركة السلبية أفضل أداء لها أو تعاقبهم بنشاط من خلال الإفراط في تعيين المهام والمسؤوليات.

تشمل العلامات التحذيرية التي تشير إلى عدم تحفيز الموظفين بشكل مناسب ارتفاع معدل دوران الموظفين وانخفاض مستويات مشاركة الموظفين. بالإضافة إلى تقديم المشورة المهنية وفرص التطوير، يجب على الشركات أن تبتعد عن طريقها لمكافأة أفضل العاملين في مجال المواهب مالياً.

على الرغم من أن الثناء اللفظي هو معزز كبير للسلوك الإيجابي, سيؤدي الافتقار إلى الحوافز المالية أو مسار الترويج الواضح إلى ثقافة عمل سامة تؤثر سلبًا على الموظفين بالإضافة إلى الربحية الإجمالية.

7. سمعة سيئة

من السهل العثور على أمثلة لثقافة الشركة السامة من خلال موارد مثل Glassdoor المتاحة للمتقدمين للوظائف والعملاء لمراجعتها. تعد المراجعات السلبية المتسقة من أعضاء الفريق السابقين والحاليين إشارة واضحة للإدارة بأن التغييرات يجب أن تحدث. على

نحو متزايد، تؤثر ثقافة الشركات السيئة على مبيعات ونجاح الشركات. يهتم المستهلكون أكثر من أي وقت مضى بالأخلاقيات والأخلاق وثقافات الشركة الشاملة للشركات التي يقدمون أموالهم لها.

8. أنماط إدارة سيئة

يمكن أن يؤثر المدير التنفيذي غير الكفء سلبًا على بيئة العمل وثقافة الشركة. تشمل العلامات التحذيرية لأنماط الإدارة السلبية ارتفاع معدل دوران الموظفين وأعضاء الفريق غير الراضين.

إذا كان أعضاء الفريق في الشركة يعملون بشكل أفضل عندما يكونون بعيدًا عن موظفي الإدارة، فهذه مشكلة. بدلاً من ذلك، يجب أن يشعر الموظفون بالراحة عند التحدث إلى المديرين التنفيذيين حول أي شيء من المشورة المهنية إلى الأفكار المبتكرة.

الوجبات الجاهزة الرئيسية

• تتراوح علامات التحذير والأمثلة على ثقافة الشركة السيئة من نقص تحفيز الموظفين إلى ارتفاع معدلات دوران الموظفين.
• يمكن أن يساعد فهم كل من الأمثلة والعلامات التحذيرية لثقافة الشركة السامة في تجنبها أو مكافحتها.