كيفية تنفيذ إدارة مخزون سلسلة التوريد- 6 خطوات لمساعدة الأعمال

إدارة مخزون سلسلة التوريد هي عملية معقدة.

إدارة مخزون سلسلة التوريد هي عملية معقدة يمكن أن يكون لها تداعيات على الأداء العام للمنظمة. تعد الإدارة الفعالة للمخزون أمرًا حيويًا لأن المخزون غير الكافي يمكن أن يؤثر سلبًا على المنظمة, في حين أن الكثير من المخزون يمكن أن يشكل أيضًا مشكلة كبيرة في إدارة المخزون للمنظمة.


من ناحية أخرى، يمكن أن يكون لإدارة المخزون الفعالة أو تحسين المخزون تأثير إيجابي على الربحية، وتعزيز رؤية سلسلة التوريد وإدارة تحسين العمليات من خلال الحفاظ على تدفق ثابت للمخزون.

يمكن أن تكون إدارة المخزون الخاص بك مشكلة

إدارة المخزون ليست مهمة سهلة. إنه ينطوي على الأداء العام ويؤثر على الأداء العام لمؤسستك.

التنبؤ الضعيف- تعد محاذاة العرض والطلب لمنتجك أهم عامل في إدارة مخزون سلسلة التوريد. يمكن أن يؤدي الافتقار إلى البصيرة في التنبؤ بالطلب إلى مشاكل كبيرة في كمية الطلب. وبالتالي فإن الاهتمام الصارم بالبيانات مهم لإدارة المخزون الناجحة.

إدارة المنتج خلال فترة صلاحيته- لا يمكن أن يكون هناك تحد أكبر من إدارة سلسلة التوريد للمنتجات خلال فترة صلاحيتها. إن توزيع ومبيعات مخزون المستودعات قبل نفاده يجعله أمرًا بالغ الأهمية لإدارة سلسلة التوريد.

نقص المستودعات- إدارة المستودعات أمر حيوي في سلسلة التوريد. النقص في تخزين المخزون يعني زيادة الأسعار بسبب زيادة الطلب. التأكد من أن تنفيذ الطلب الذي يجعل المنتج يخرج من المستودعات والوصول إلى العميل النهائي أمر بالغ الأهمية لإدارة سلسلة التوريد الناجحة.

تحتاج إلى زيادة قدرات إدارة المخزون الخاصة بك.

تعد إدارة المخزون عاملاً حيويًا في صحة الشركة. تضمن الإدارة الفعالة للمخزون بنجاح أنه لا يوجد مخزون كبير جدًا أو قليل جدًا في متناول اليد. كما أنه يحد من مخاطر نفاد المخزون أو السجلات غير الدقيقة. تستخدم إدارة المخزون تقنيات مختلفة للحفاظ على مخزون المنتجات. فيما يلي بعض أكثرها شيوعًا المستخدمة.

مراجعة المخزون- عادة ما تكون هذه الطريقة يدوية وتستخدم من قبل الشركات الصغيرة. تتضمن مراجعة المخزون تحليلًا منتظمًا للأسهم الموجودة والاحتياجات المستقبلية المتوقعة. يمكن أن توفر هذه الطريقة التحكم في عملية إدارة المخزون، ومع ذلك، يمكن أن تكون كثيفة العمالة وأقل دقة.

في الوقت المناسب- JIT هي المنهجية التي تصل إليها المنتجات بعد الاستشهاد بطلب العملاء. واحدة من أكبر مزايا JIT هي تلبية متطلبات العميل دون الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون في المستودع. ومع ذلك، هناك مخاطر سلسلة التوريد لإدارة المخزون المتضمن في هذه المنهجية.

تحليل ABC- ينشئ هذا التحليل ثلاث طبقات منفصلة للمخزون. تمثل الطبقة A سلعًا عالية القيمة ومنخفضة الكمية. تمثل الطبقة B سلعًا ذات قيمة متوسطة وكمية معتدلة. تمثل الطبقة C سلعًا منخفضة القيمة وعالية الكمية. يسهل الحصول على إدارة مخزون منفصلة لطبقات مختلفة. عوامل مثل مراقبة المخزون ومخزون السلامة وإدارة التوريد مهمة في هذه المنهجية.

يعد تنفيذ إدارة مخزون سلسلة التوريد أمرًا جيدًا للأعمال

هناك العديد من الفوائد لإدارة المخزون للأعمال. إدارة المخزون

توفر المال- يعد فهم احتياجات الأسهم أمرًا مهمًا لأي عمل لتجنب تجاوز الحد الأقصى للاستثمار. يسمح لك بالحصول على النظام الاقتصادي أو الكمية المناسبة من المخزون لإدارة عملك، مما يقلل التكلفة المرتبطة بالاحتفاظ بالمخزون. كما أنه يقلل من كمية المخزون التي عفا عليها الزمن.

يحسن التدفق النقدي- يتم الحفاظ على التدفق النقدي المناسب مع إدارة المخزون المناسبة. يسمح لك بإنفاق الأموال على المخزون الذي يبيع بسرعة تحسين التدفق النقدي في النظام.

يرضي العملاء- مع وقت انتظار أقل ومنتج مناسب حسب الطلب، تساهم إدارة المخزون أيضًا في إرضاء العملاء.

إدارة مخزون سلسلة التوريد- 6 خطوات لمساعدة الأعمال

فيما يلي الخطوات الست لإدارة مخزون سلسلة التوريد للمساعدة في تنمية أعمالك.

1. توقعات الطلب يعد
التنبؤ بالطلب أمرًا بالغ الأهمية لعملك لتجنب الإفراط في شراء المخزون أو نقصه. من المهم أيضًا تقييم مبيعات كل منتج.

2. حجم شراء المخزون
بمجرد الانتهاء من التوقعات، يجب ترجمة هذه البيانات إلى خطة شراء المخزون وتجديده. لن يساعد هذا فقط في تلبية الطلب ولكن أيضًا تحديد حجم شراء المخزون الخاص بك.

3. تتبع أمر الشراء
بعد تقديم الطلب، من المهم أيضًا تتبع مخزونك. سيساعدك هذا التتبع في معرفة أي تأخير أو إمدادات المخزون التالفة.

4.
تتبع المخزون يعد تتبع المخزون أمرًا بالغ الأهمية لمعرفة أي تأخير في شحن أو تسليم منتجك. يساعدك هذا على التواصل بشكل مناسب لتسليم طلبك في الوقت المناسب.

5. وضع المخزون
بعد وصول المخزون الخاص بك، من المهم جدًا مرة أخرى معرفة موقعه. هذا سيساعدك على معرفة ما هو مكان في المستودع.

6. تلبية الطلبات
أخيرًا، عندما يكون المنتج في المستودع الخاص بك، فإن تلبية الطلبات في الوقت المناسب هو الجزء الأكثر أهمية لأي عمل تجاري. إنه يساعد في بيع المنتجات قبل أن تصبح قديمة ولكنه يحافظ أيضًا على تدفق الأموال.

إدارة المخزون ليست حدثًا لمرة واحدة

إدارة المخزون ليست بالتأكيد لمرة واحدة ولكنها حدث مستمر يستمر حتى وجود عملك. ظاهرة العرض والطلب هي عملية لا تنتهي أبدًا ويجب أن تكون إدارة المخزون موجودة للتشغيل الناجح لهذه الظاهرة.

يستخدم مجموعة متنوعة من البيانات بما في ذلك الكثير من الأرقام والأرقام التسلسلية وتكلفة البضائع وعدد من السلع والتواريخ التي تتحرك فيها خلال العملية لتتبع البضائع.

تنفيذ إدارة مخزون سلسلة التوريد باستخدام البرنامج

تعد إدارة مخزون سلسلة التوريد أمرًا حيويًا لنجاح أي عمل تجاري. إنها تحافظ على التدفق الفعال للمخزون وتؤسس رحلة سلسة للمخزون من المستودع إلى العملاء. من التصنيع إلى الشحن والتخزين ومراجعة الجودة، تشكل كل هذه الخطوات سلسلة توريد. لذلك، من أجل تحسين ونمو عملك، يعد برنامج إدارة سلسلة التوريد أمرًا ضروريًا.


قد لا يتطلب البرنامج بالضرورة استبدال برنامج الخدمات اللوجستية الخاص بك أو نظام إدارة المخزون الخاص بك، ولكن يمكن أن يكون دعمًا قليلًا معهم لعملك.