ما الفرق بين تجميع النصائح ومشاركة النصائح؟
تجميع النصائح هو نظام منظم (الأدوار والصيغة والتوقيت). غالبًا ما تكون مشاركة النصائح عبارة عن «نصائح» غير رسمية أو مشاركة طوعية. تكون المخاطر أعلى عندما تكون غير متسقة أو غير موثقة.
قانون نصائح كاليفورنيا - قواعد مشاركة النصائح للمطاعم
نظرة عامة
إذا كنت تدير مطعمًا في كاليفورنيا، فإن النصائح ليست «أموالًا إضافية يمكن للمنزل إدارتها». بموجب قانون العمل في كاليفورنيا S 351، فإن الإكراميات هي الملكية الوحيدة للموظف (الموظفين) المتبقي لها - ولا يمكن لأصحاب العمل (ووكلائهم) أخذها أو خصمها أو استخدامها لتعويض الأجور.
لهذا السبب تميل سياسات الإكراميات إلى خلق مشاكل عندما تكون غير رسمية أو غير متسقة أو «يتم التعامل معها بالطريقة التي كنا نقوم بها دائمًا». يمكن أن يصبح الإعداد الذي يبدو طبيعيًا - مثل مطالبة الموظفين بمشاركة النصائح، أو تشغيل مجموعة الإكراميات، أو دفع إكراميات بطاقات الائتمان لاحقًا، أو إضافة «رسوم خدمة» للحفلات الكبيرة - محفوفًا بالمخاطر إذا تجاوز الخطوط التي ترسمها كاليفورنيا. في
ما يلي بعض هذه السطور، بعبارات واضحة -
- يمكن أن تكون مجموعات النصائح إلزامية في كاليفورنيا، ولكن يجب أن تكون عادلة ومعقولة ولا يمكن استخدامها لدفع المالك أو المديرين أو المشرفين (حتى لو كانوا يساعدون أحيانًا على الأرض).
- يجب دفع إكراميات بطاقات الائتمان بالكامل - لا يمكنك عمومًا خصم رسوم المعالجة من إكراميات الموظفين.
- «رسوم الخدمة» ليست «نصائح» تلقائيًا. في كاليفورنيا، يمكن أن تعتمد مسألة ما إذا كان يجب معاملة رسوم الخدمة على أنها مكافأة على الحقائق (بما في ذلك كيفية إدراك الضيوف لها).
- ترتبط الرسوم والرسوم الإضافية الإلزامية أيضًا بقواعد شفافية التسعير. يركز SB 478 في كاليفورنيا (والإرشادات ذات الصلة) على التأكد من أن الرسوم المطلوبة تنعكس بوضوح في الأسعار المعلنة/المدرجة.
في الأقسام التالية، سنقوم بتفصيل مجموعات النصائح مقابل مشاركة النصائح، ومن يمكنه المشاركة ومن لا يمكنه المشاركة، وكيفية التعامل مع رسوم الخدمة بشكل نظيف، والسجلات والإجراءات البسيطة التي تحافظ على امتثالك دون تحويل كل نوبة إلى أعمال ورقية.
نصائح 101 - بموجب قانون نصائح كاليفورنيا
قبل إعداد مجموعة الإكراميات أو تحديد كيفية التعامل مع رسوم الخدمة، تحتاج إلى تعريف واضح لماهية «الإكرامية» في كاليفورنيا - لأن الإكراميات يتم التعامل معها بشكل مختلف عن الأجور وبشكل مختلف عن الرسوم الإلزامية.
الإكرامية (وتسمى أيضًا «المكافأة») هي المال الذي يختار الضيف تركه للموظف بالإضافة إلى المبلغ المستحق للطعام أو الشراب أو الخدمة. الكلمة الرئيسية هي الاختيار. إذا كان الضيف قادرًا على تحديد المبلغ (أو قرر عدم ترك أي شيء)، فعادةً ما تكون هذه إكرامية. إذا كانت الرسوم مطلوبة، فعادةً ما تتوقف عن كونها إكرامية وتبدأ في الظهور وكأنها رسوم تتحكم فيها الشركة.
إليك ما يُعتبر عادةً إكرامية في عمليات المطاعم - - الإكراميات النقدية التي تُترك على الطاولة، أو تُسلم إلى موظف، أو تُلقى في جرة الإكراميات - نصائح بطاقة الائتمان (سطر الإكرامية على الإيصال) - النصائح الرقمية المتبقية من خلال تدفق الخروج عبر الإنترنت، أو الدفع باستخدام رمز الاستجابة السريعة، أو الكشك، أو منصة التسليم/الإخراج (عندما يضيفها الضيف طواعية) إليك ما لا يعتبر
عادةً إكرامية - - رسوم الخدمة الإلزامية (بما في ذلك العديد من «الإكراميات
التلقائية»)» تمت إضافتها إلى الحفلات الكبيرة)
- الرسوم الإضافية/الرسوم المطلوبة (على سبيل المثال - «رسوم العمليات»، «رسوم العافية»، «رسوم المطبخ»)
لماذا هذا مهم؟ لأنه بموجب قانون البقشيش في كاليفورنيا، يتم التعامل مع الإكراميات عمومًا على أنها ملك للموظف - وليس مصدر إيرادات يمكن للمنزل إعادة تخصيصه. وهذا يعني أيضًا أن مطاعم كاليفورنيا عمومًا لا يمكنها استخدام النصائح لتلبية الحد الأدنى للأجور كما تفعل بعض الولايات الأخرى. أنت تدفع الحد الأدنى للأجور المطلوب أولاً، ثم الإكراميات علاوة على ذلك.
قاعدتان عمليتان للتثبيت مبكرًا -
1. يجب دفع إكراميات بطاقات الائتمان بالكامل. لا تقلل من نصائح الموظفين لتغطية تكاليف معالجة البطاقة.
2. ضع جدولًا زمنيًا واضحًا للدفع. من الناحية العملية، تدفع العديد من المطاعم إكراميات البطاقات على الراتب التالي (أو قبل ذلك)، ولكن أيًا كانت الطريقة التي تستخدمها، اجعلها متسقة وقابلة للتتبع.
بمجرد أن تكون ثابتًا بشأن ما هو الإكرامية مقابل الرسوم، تصبح مجموعات النصائح ومشاركة النصائح أسهل بكثير - لأنك لا «تجمع» عن طريق الخطأ شيئًا لا ينبغي التعامل معه كنصائح في المقام الأول.
تجميع النصائح في كاليفورنيا
يُعد تجميع النصائح أمرًا قانونيًا في كاليفورنيا، وبالنسبة للعديد من المطاعم فهو أبسط طريقة لمشاركة النصائح عبر الأدوار التي تجعل الخدمة تحدث. المفتاح هو أن مجموعة الإكراميات لا يمكن أن تتحول إلى «صندوق منزلي». يجب بناء مجموعة النصائح حول فكرة أن النصائح تخص الموظفين، والمجموعة هي مجرد طريقة منظمة لتوزيع نصائح الموظفين هذه بين أعضاء الفريق المؤهلين.
ما هي مجموعة النصائح (ولماذا يستخدمها المالكون)
مجموعة النصائح هي سياسة تتطلب (أو تسمح) للموظفين ذوي الإكراميات بالمساهمة ببعض النصائح أو جميعها في مجموعة مشتركة، ثم تعيد توزيع هذه النصائح باستخدام طريقة واضحة (النقاط أو النسب المئوية أو تقسيم فئة الوظيفة). تستخدم المطاعم مجموعات الإكراميات من أجل
- - تقليل نوبات «الفائز/الخاسر» (الأقسام المزدحمة مقابل الأقسام البطيئة)،
- أدوار الدعم التي تساعد بشكل مباشر على تجربة الضيف (الحافلات، المتسابقون، السقاة)،
- إنشاء عملية دفع أكثر قابلية للتنبؤ للحصول على نصائح بطاقات الائتمان والنصائح الرقمية.
الأشخاص الذين يمكن تضمينهم
في كاليفورنيا، تقتصر مجموعات الإكراميات عمومًا على الموظفين الذين يقدمون خدمة مباشرة للضيوف أو يشكلون جزءًا من سلسلة الخدمة. غالبًا ما يشمل ذلك الخوادم والسقاة والحافلات ومقدمي الطعام والمضيفين - اعتمادًا على كيفية تشغيل عمليتك وكيفية تقديم تجربة الضيف. اختبار عملي - إذا كانت خدمة الضيف ستعاني بدون مساهمة هذا الدور، فقد يكون جزءًا من سلسلة الخدمة.
من لا ينبغي إدراجه
تتمثل إحدى نقاط الخطر الرئيسية في تضمين أي شخص يعمل كـ «وكيل» لصاحب العمل، مثل المالكين والمديرين والمشرفين. حتى إذا كان المدير يدير الطعام من حين لآخر أو يغطي طاولة، فإن إرشادات كاليفورنيا تحذر من السماح له بتلقي الأموال من مجموعة الإكراميات. إذا كان لدى شخص ما سلطة حقيقية (مثل التوظيف أو الفصل أو الانضباط أو التحكم في الجداول الزمنية)، فاحفظه خارج المجمع.
اجعل الأمر عادلاً ومتسقًا وسهلاً لشرح
عبارة «عادلة ومعقولة» ليس أمرًا مثيرًا - إنه شيء يمكنك إظهاره على الورق -
- اختر طريقة واحدة (النقاط أو النسب المئوية)،
- حدد الأدوار المؤهلة ومتى تكون مؤهلة (عن طريق المناوبة أو بالساعات)،
- اشرح كيف تتعامل مع وقت عدم الخدمة (الاجتماعات، العمل الجانبي)،
- حدد إيقاع الدفع (السحب اليومي، اليوم التالي، أو الراتب).
إذا لم يتمكن فريقك من شرح مجموعة النصائح لك بسرعة، فمن المحتمل أن يكون الأمر فوضويًا للغاية - والأنظمة الفوضوية هي المكان الذي تبدأ فيه النزاعات.
مشاركة النصائح مقابل تجميع النصائح
تبدو عبارة «مشاركة النصائح» و «تجميع النصائح» متشابهة، ولكنها تتسبب في مشاكل مختلفة عندما لا يتم تعريفهما بوضوح.
تجميع النصائح هو نظام منظم. عادةً ما يعني ذلك أن لديك سياسة مكتوبة تنص على- الأدوار المشاركة، وما هي النصائح التي تدخل في المجموعة، وكيف يتم حساب التقسيم (النقاط أو النسب المئوية أو فئات الوظائف)، ومتى تحدث المدفوعات. يمكن أن تكون مجموعة الإكراميات مطلوبة كشرط للوظيفة، طالما تم إعدادها بطريقة تبقى ضمن قواعد كاليفورنيا (خاصة حول من يمكنه استلام الأموال وكيفية إدارة المجموعة).
غالبًا ما تكون مشاركة النصائح أكثر مرونة. من الناحية العملية، يمكن أن تبدو مثل «نصائح» في نهاية المناوبة (نصائح الخادم خارج البار، أو الناقل، أو العداء)، أو المشاركة الطوعية بين الموظفين. تتمثل المخاطر في مشاركة النصائح غير الرسمية في عدم الاتساق - نوبة واحدة تفعل ذلك، وأخرى لا تفعل ذلك؛ يقوم أحد المديرين بفرضها، والآخر يتجاهلها؛ ويشعر أحد الموظفين بالضغط، بينما لا يشعر موظف آخر بذلك. هذا هو المكان الذي تبدأ فيه الحجج - لأن العملية تبدو شخصية وليست قائمة على السياسة.
إليك المفهوم الأكثر أهمية لكلا النظامين - نية العميل. إذا ترك الضيف بوضوح إكرامية لموظف معين (على سبيل المثال، يتم تسليم النقود مباشرة إلى خادم مع عبارة «هذا لك»)، فإن التعامل مع هذه الأموال مثل «نصائح منزلية» يمكن أن يؤدي إلى حدوث تعارض.
تتمثل الطريقة الأكثر أمانًا في تحديد ما يحدث كتابيًا مع - -
النصائح المباشرة المخصصة لشخص واحد - النصائح
المتبقية في جرة الإكرامية الشائعة
- النصائح المضافة على البطاقة أو الدفع الرقمي - نصائح
حول تناول الطعام في الخارج مقابل تناول الطعام في الداخل. طريقة بسيطة للحفاظ على نظافة هذا الأمر هي الإجابة على هذه الأسئلة في سياستك (بلغة واضحة) -
1. ما هي النصائح التي يجب تجميعها (وأيها لا)؟
2. ما الأدوار المؤهلة، ولماذا؟
3. ما الصيغة المستخدمة (وهل يمكن للموظفين رؤيتها)؟
4. متى وكيف يتم دفع الإكراميات؟
5. من يقوم بتدقيق الرياضيات، وكيف يتم التعامل مع التصحيحات؟
عندما يتمكن فريقك من التنبؤ بالنتيجة قبل انتهاء المناوبة، تكون عملية تقديم الإكراميات عادةً في مكان آمن- مفاجآت أقل، ونزاعات أقل، ومخاطر أقل بكثير من أن تتحول ممارسة النصائح «العادية» إلى مشكلة تتعلق بالامتثال.
المدراء والمشرفون والمالكون
هذا هو المكان الذي تصبح فيه معظم سياسات الإكراميات محفوفة بالمخاطر - السماح للدور «الخاطئ» بلمس أموال الإكرامية، حتى عن طريق الصدفة.
في كاليفورنيا، الفكرة الأساسية بسيطة - يجب على المالكين و «وكلاء» صاحب العمل عدم تلقي النصائح. الجزء الصعب هو أن المطاعم تستخدم العناوين بشكل مختلف. «قائد المناوبة» في مكان ما هو في الأساس أمين صندوق كبير؛ «قائد المناوبة» في مكان آخر هو إدارة الكلمة، وكتابة الجداول الزمنية، والموافقة على بطاقات الصور، وإرسال الأشخاص إلى المنزل مبكرًا. نفس العنوان، مخاطر مختلفة للغاية.
ما هي الأدوار التي عادة ما تكون مشكلة
؟ كن حذرًا مع أي شخص يمكنه القيام بأشياء مثل
- - تعيين الموظفين أو فصلهم أو
تأديبهم أو تقييمهم - التحكم في الجداول الزمنية أو الموافقة على البطاقات الزمنية أو تحديد من سيتم الاستغناء عنه - إدارة المناوبة كشخص «مسؤول» - تمثيل الشركة بطريقة تمنحهم سلطة حقيقية على الموظفين. حتى لو كان هذا الشخص يدير أيضًا الطعام أو يساعد على الإنترنت، فإن سلطته هي التي تخلق المشكلة، وليس ما إذا كان يقوم أحيانًا بنفس العمل مثل طاقم عمل بالساعة.
فخ «المدير العامل» يوجد
في العديد من المطاعم مدير يقفز لتغطية الفجوات. الطريقة الأكثر أمانًا هي - يمكن للمدير المساعدة، لكنه لا يتقاضى أجرًا من الإكراميات. إذا كنت ترغب في مكافأة هذا المدير على تدخله، فافعل ذلك من خلال الأجور أو المكافآت أو حافز منفصل لا يتم تمويله من خلال الإكراميات.
كيفية التعامل مع قادة المناوبات والمشرفين
إذا كنت تستخدم العملاء المحتملين في المناوبة، فقرر حقيقتهم وقم
بتدوينه - - إذا كانوا قادة عاملين (يقومون في الغالب بنفس الوظيفة التي يقوم بها الفريق، مع واجبات توجيهية محدودة)، فأنت لا تزال بحاجة إلى توخي الحذر والاتساق.
- إذا كانوا مشرفًا/مديرًا عمليًا (توجيه المناوبة، واتخاذ قرارات التوظيف، وفرض الانضباط)، فعليك معاملتهم مثل الإدارة وإبعادهم عن توزيعات الإكرامية.
ضمانات عملية تمنع الأخطاء
1. قم بإنشاء رموز وظيفية واضحة في نقاط البيع الخاصة بك/كشوف المرتبات - الخادم، النادل، العداء، قائد المناوبة، المدير.
2. ضع قائمة بالأدوار المؤهلة لتجميع النصائح حسب رمز الوظيفة وليس بالاسم.
3. استخدم قاعدة مكتوبة للاستثناءات، مثل - المديرون غير مؤهلين للحصول على نصائح، حتى عند العمل في منصب خدمة.
4. قم بمراجعة مدفوعات الإكراميات أسبوعيًا - إذا كان شخص لديه واجبات إدارية يتلقى أموالًا مجمعة، فقم بإصلاحها على الفور وقم بتوثيق التصحيح.
تم القيام بذلك بشكل صحيح، هذا القسم ممل - والممل جيد. عندما يعرف الجميع من هو المؤهل ولماذا، فإنك تتجنب المسار الأسرع للشكاوى - أخذت الإدارة بنصائحنا.
قم بتحويل الطريقة التي تدير بها النصائح!
إدارة النصائح وتوزيعها بسلاسة باستخدام Altametrics
رسوم الخدمة والإكراميات التلقائية
هذه هي المنطقة التي تتعثر فيها المطاعم أكثر من غيرها، لأن الضيوف والموظفين غالبًا ما يتعاملون مع رسوم الخدمة مثل البقشيش - حتى عندما لا ينص القانون على ذلك.
الإكراميات مقابل رسوم الخدمة (الفرق العملي)
- الإكرامية اختيارية. يقرر الضيف ما إذا كان سيتركه ومقدار ذلك.
- رسوم الخدمة مطلوبة. تتم إضافتها تلقائيًا من قبل الشركة (على سبيل المثال. 18 دولارًا مقابل رسوم الخدمة أو رسوم الحفلات الكبيرة أو رسوم الولائم أو رسوم العافية أو تكلفة المطبخ الإضافية).
هذا الاختلاف مهم لأن الرسوم المطلوبة يمكن أن تخلق خطرين منفصلين -
1. مخاطر توقعات الضيوف - إذا كانت قائمة الطعام أو الإيصالات أو لغة الموظفين الخاصة بك تجعل الضيوف يعتقدون أن رسومًا إلزامية ستذهب إلى الموظفين على سبيل البقشيش، فقد ينتهي بك الأمر إلى نزاعات (وربما التعرض القانوني) حول ما إذا كان ينبغي دفع هذه الأموال للموظفين.
2. مخاطر الرواتب ومعالجة الضرائب - غالبًا ما يتم التعامل مع رسوم الخدمة كإيرادات تجارية أولاً، ثم الأجور إذا نقلتها إلى الموظفين. هذا يعني عادةً عملية دفع رواتب مختلفة عن الإكراميات.
الإكرامية التلقائية للحفلات الكبيرة
تستخدم العديد من المطاعم نسبة تلقائية للحفلات الكبيرة لأنها تحمي الموظفين على طاولات العمل العالية. المفتاح هو كيفية تصنيفها وشرحها -
- إذا وصفتها بأنها مكافأة، فسيفترض الضيوف بشكل معقول أنها نصيحة لفريق الخدمة.
- إذا وصفتها بأنها رسوم خدمة، فقد يظل الضيوف يفترضون أنها تذهب إلى الموظفين ما لم تشرح بوضوح ماهيتها.
تتمثل الطريقة البسيطة والأكثر أمانًا في استخدام لغة واضحة في كل مكان (القائمة + الإيصال + موقع الويب) والحفاظ على اتساقها
- - ما تسمى الرسوم
- عندما تنطبق
- ما إذا كان يتم توزيعها على الموظفين (وإذا كان الأمر كذلك، كيف)
شفافية التسعير مهمة أيضًا بشكل
منفصل عن قواعد الإكرامية، شددت كاليفورنيا التوقعات حول الرسوم الإلزامية وشفافية الأسعار. إذا قمت بإضافة الرسوم المطلوبة، يجب أن تنتبه جيدًا لكيفية عرض الأسعار والإبلاغ عنها حتى لا يفاجأ الضيوف عند تسجيل الخروج.
إذا كنت تستخدم رسوم الخدمة، تعامل معها كنظام - وليس عنصرًا تحدده وتنسيه. قم بتدوينها وتدريب المديرين على كيفية شرحها وإجراء تدقيق شهري سريع للقوائم والإيصالات وشاشات الطلبات عبر الإنترنت للتأكد من تطابق اللغة مع ما تفعله بالفعل.
نصائح حول بطاقات الائتمان وتوقيت الإكراميات وحفظ السجلات
لا تبدأ معظم مشاكل الإكرامية بنية سيئة. فهي تبدأ بإجراءات روتينية فوضوية - إغلاق متسرع، أو مجموعة إكراميات يتم حسابها بثلاث طرق مختلفة، أو دفع إكرامية ببطاقة الائتمان «كلما وصلنا إليها». الخبر السار هو أنه يمكنك منع معظم المشكلات من خلال بعض العادات البسيطة القابلة للتكرار.
إكراميات بطاقات الائتمان - ادفعها بالكامل، وادفعها في الوقت المحدد
عندما يقدم الضيف إكراميات بشأن بطاقة ائتمان، تعامل مع هذه الإكرامية على أنها أموال للموظفين - وليس مكانًا لاسترداد التكاليف. لا تقلل من مدفوعات الإكراميات لتغطية رسوم معالجة بطاقات الائتمان. أيضًا، ضع قاعدة توقيت واضحة لوقت دفع هذه الإكراميات (على سبيل المثال، الدفع في يوم الدفع العادي التالي). أهم شيء هو أن ممارستك متسقة وقابلة للتتبع ومتوافقة مع ما تتطلبه كاليفورنيا.
توقيت مجموعة النصائح - اختر إيقاعًا والتزم به
إذا كنت تدفع الإكراميات يوميًا، فتأكد من توثيق الرياضيات كل يوم. إذا دفعت إكراميات على شيكات الرواتب، فتأكد من أن الموظفين لا يزالون قادرين على رؤية التفاصيل الداعمة (الساعات والنقاط والأدوار والإجماليات) لكل فترة دفع. عندما لا يفهم الموظفون الحساب، فإنهم يفترضون أنه خطأ - حتى عندما لا يكون كذلك.
السجلات التي تحافظ على سلامتك (وتحافظ على نظافة كشوف المرتبات)
لا تحتاج إلى جداول بيانات معقدة، ولكنك تحتاج إلى إثبات. كحد أدنى، احتفظ بـ -
- تقارير إغلاق نقاط البيع اليومية التي تعرض إجمالي الإكراميات التي تم جمعها (
نقدية+بطاقة+رقمية) - ورقة عمل أو تقرير مجمع الإكراميات يوضح طريقة التوزيع (النقاط/النسب المئوية) والأدوار المؤهلة ومبالغ الدفع - سجلات الوقت التي تطابق منطق المجموعة (ساعات العمل حسب رمز الوظيفة، وليس إجمالي الساعات فقط) - تسجيل الخروج من مراجعة المدير (حتى مربع اختيار بسيط أو أحرف أولى) حتى يمتلك شخص ما العملية.
التعامل مع عمليات رد الأموال والفراغات وعمليات رد المبالغ المدفوعة
ضع قاعدة مكتوبة واحدة لـ ماذا يحدث عندما يتم إلغاء إكرامية بطاقة الائتمان بعد ذلك دفع. تتعامل العديد من المطاعم مع الأمر مثل أي تسوية أخرى - قم بتوثيق التعديل والتعامل معه من خلال كشوف المرتبات بملاحظات واضحة. الهدف هو الشفافية والمسار الورقي - وليس المفاجآت.
إن عملية تقديم الإكراميات الواضحة والقابلة للتكرار والموثقة هي عملية أسهل في التشغيل، ويسهل شرحها للموظفين، ويصعب تحديها.
قائمة مراجعة عملية للامتثال
استخدم قائمة التحقق هذه لاختبار الضغط لإعداد الإكرامية الحالية ورسوم الخدمة. إذا لم تتمكن من الإجابة على سؤال في جملة واحدة، فعادةً ما يكون هذا هو الحل الأول.
1) حدد ما يعتبر «نصيحة» في مطعمك
- ضع قائمة بكل مكان تظهر فيه النصائح- النقد، جرة الإكرامية، خط إكرامية بطاقة الائتمان، الطلب عبر الإنترنت، الكشك/نصائح QR، منصات التوصيل.
- حدد ما يحدث لكل نوع (يحتفظ به الموظف أو مجمّعًا أو مشتركًا) وقم بكتابته.
- تأكد من أن المديرين يستخدمون نفس الصياغة عند شرحها للموظفين.
2) تحديد الأشخاص المؤهلين لمجموعات الإكراميات (حسب رمز الوظيفة وليس بالاسم)
- قم بإنشاء قائمة قصيرة بالأدوار المؤهلة (على سبيل المثال. الخوادم والسقاة وعمال النقل والمتسابقين والمضيفين).
- ضع المالكين/المديرين/المشرفين في فئة «غير مؤهلين» - حتى لو كانوا يساعدون أحيانًا على الأرض.
- لا تعتمد على العناوين وحدها. إذا كان لدى شخص ما سلطة حقيقية على التوظيف أو الفصل أو الانضباط أو الجداول الزمنية، تعامل معه مثل الإدارة لأغراض الإكرامية.
3) اختر طريقة توزيع واحدة وحافظ على اتساقها
- اختر النقاط أو النسب المئوية أو التقسيمات القائمة على الساعات.
- اكتب الصيغة وأظهر مثالاً بسيطًا للدفع.
- قرر كيفية التعامل مع العمل الجانبي أو الاجتماعات أو التحولات الجزئية حتى لا تكون هناك مفاجآت.
4) ضع قاعدة توقيت واضحة للدفعات
- حدد ما إذا كانت الإكراميات تدفع يوميًا أو على كشوف المرتبات.
- إذا كنت تدفع على كشوف المرتبات، فتأكد من أن الموظفين لا يزالون قادرين على رؤية التفاصيل وراء الأرقام.
- للحصول على نصائح حول بطاقات الائتمان، لا تطرح رسوم المعالجة ولا تدع توقيت الدفع يضيع.
5) رسوم الخدمة والإكراميات التلقائية- اجعل اللغة تتطابق مع الواقع
- قم بمراجعة كل قائمة وإيصال وموقع ويب وشاشة الدفع عبر الإنترنت لمعرفة كيفية وصف الرسوم.
- استخدم لغة واضحة توضح ما إذا كانت الرسوم مطلوبة وما إذا كان أي جزء يذهب إلى الموظفين.
- راقب قواعد شفافية التسعير إذا أضفت رسومًا إلزامية.
6) احتفظ بسجلات بسيطة تثبت الرياضيات
- إجماليات نصائح نقاط البيع اليومية + تقرير الإغلاق
- تقرير/ورقة
عمل حساب مجموعة النصائح - ساعات العمل حسب رمز الوظيفة
- تسجيل خروج المدير وعملية التصحيح (تحدث الأخطاء - توثيق الإصلاح)
اجعل الامتثال للنصائح أسهل باستخدام Altametrics
إذا كنت تريد سياسات إكرامية يسهل تشغيلها (وأسهل في الدفاع عنها)، فقم بتشديد سير العمل حول الجدولة، واللكمات الزمنية، وعمليات الإغلاق، وتسليم الرواتب. تساعد Altametrics المطاعم على تبسيط جدولة القوى العاملة والوقت والحضور حتى تتمكن من توحيد الروتين اليومي وتقليل أخطاء الرواتب والالتزام بقواعد الأجور والجدولة. تعرف على المزيد حول Altametrics بالنقر فوق «طلب عرض توضيحي» أدناه.